Sära ja reaalsus

Algusfaasis on ettevõttel vaja midagi, mida hilisemates faasides vahel isegi kardetakse: sära, julgust, kiirust ja inimest, kes suudab panna teised millessegi uskuma enne, kui selle kohta on veel piisavalt tõendeid.

Ükski uus ettevõte ei alga täielikust kindlusest. Alguses on alati rohkem usku kui andmeid, rohkem oletust kui tõestust ja rohkem liikumist kui süsteemi. Just sellepärast töötavad varases faasis hästi teatud kaitsed ja rollid. Täht toob nähtavuse, energia ja loo, mille najal esimesed inimesed üldse kohale tulevad. Võluja avab uksi, loob suhteid ja müüb ideed ajal, mil müüa ei ole veel suurt midagi peale usu. Saavutaja teeb ära, ei jää ootama ideaalset süsteemi, vaid liigutab asja edasi praegu. Ja Kritiseerija õiges annuses hoiab kogu seda hoogu kõige naiivsematest otsustest eemal.

See võib olla väga hea segu. Probleem ei teki rollidest endist. Probleem tekib siis, kui üks dünaamika hakkab kogu ruumi täitma ja keegi ei saa enam ausalt öelda, et midagi on viltu.

---

Kui sära katab reaalsuse kinni

Kõige tavalisem algusfaasi oht ei ole see, et ettevõttel pole energiat. Sageli on oht hoopis vastupidine: energiat on rohkem kui reaalsuskontrolli.

Kui laua taga on palju Tähe ja Võluja dünaamikat, aga liiga vähe ausat kriitilist pilku, hakkab juhtuma midagi peent. Iga koosolek tundub inspireeriv. Iga uus võimalus paistab suur. Iga kontakt tundub läbimurdeline. Iga esitlus annab hetkeks tunde, et asi liigub. Aga keegi ei küsi piisavalt valjult, kas numbrid päriselt klapivad, kas klient päriselt maksab, kas probleem on piisavalt valus ja kas see plaan töötab ka väljaspool ruumi, kus kõik juba usuvad.

Sära ei ole vale. Algusfaasis on see hädavajalik. Keegi peab kandma lugu enne, kui lugu on veel tõestatud. Keegi peab suutma öelda "siit võib midagi sündida" ajal, mil enamik näeb ainult riski. Aga sära, mida keegi ei tasakaalusta, võib hoida ettevõtet kuude kaupa illusioonis, et asi liigub, kuigi tegelikult liigub peamiselt jutt, vaimustus ja järgmine lubadus.

Vastupidine oht on sama tõeline. Kui Saavutaja ja Kontrollija dünaamika tulevad liiga vara ja liiga tugevalt, muutub ettevõte raskeks enne, kui tal on üldse elujõudu. Tekivad protsessid, mida pole veel vaja. Tekib kontroll asja üle, mida turg pole veel kinnitanud. Tekivad koosolekud, aruanded ja juhtimiskihid enne, kui on selge, kas keegi päriselt tahab seda, mida ehitatakse.

Ettevõte hakkab käituma nagu suur organisatsioon ajal, mil ta peaks veel katsetama, eksima, kuulama ja kiiresti õppima.

Algusfaasis ei ole kõige tähtsam täiuslik süsteem. Kõige tähtsam on aus kontakt reaalsusega.

---

Mida see ei tähenda

See ei tähenda, et Täht või Võluja on algusfaasis ohtlikud inimesed, keda peaks vältima. Vastupidi, ilma nähtavuse, karisma, suhtevõrgustiku ja loota ei avane paljudel ettevõtetel isegi esimene uks. Varases faasis ei osta inimesed ainult toodet. Nad ostavad usku, energiat, inimest ja võimalust.

See ei tähenda ka seda, et kriitiline pilk tuleks kohe täiel võimsusel sisse lülitada. Liiga tugev Kritiseerija võib algusfaasis tappa idee enne, kui see jõuab üldse hingata. Iga uus asi vajab alguses natuke kaitstud ruumi, kus seda ei mõõdeta kohe küpse ettevõtte standardiga. Küsimus ei ole selles, kas kriitikat on vaja. Küsimus on annuses ja ajastuses.

Ja see ei tähenda, et inimesi peaks hakkama värbama mingi rollijaotuse järgi. Keegi ei kanna ainult ühte maski ja inimesed ei ole tüübid. Küsimus ei ole selles, kes on Täht, kes Võluja või kes Kritiseerija. Küsimus on selles, milline dünaamika praegu domineerib, mida see võimaldab ja mis jääb selle varju.

---

Mida juht saaks küsida

Algusfaasis on kõige kasulikum küsida oma meeskonna kohta mõned ausad küsimused.

Kas meie koosolekutel on rohkem inspiratsiooni või reaalsuskontrolli? Kui igast kohtumisest tullakse välja vaimustatuna, aga otsused jäävad ähmaseks, siis võib sära katta kinni seda, mida keegi ei taha veel vaadata.

Kes meie juures tohib öelda, et see ei tööta? Kui keegi ei saa kõige säravama idee kohta öelda ebamugavat tõtt, siis sul ei ole tegelikult tiimi. Sul on publik.

Kas meie kriitiline mõtlemine aitab ideed paremaks teha või tapab selle enne, kui see jõuab kasvada? Algusfaasis ei ole vaja inimest, kes ütleb ainult "see ei tööta". Vaja on inimest, kes suudab küsida: "Mida peab muutma, et see võiks töötada?"

Kas me oleme juba ülejuhitud enne, kui meil on midagi juhtida? Kui ehitad protsesse asjale, mida turg pole veel kinnitanud, võib kontroll süüa ära selle elujõu, mida algusfaasis kõige rohkem vaja on.

Need küsimused ei ole mõeldud hoo pidurdamiseks. Need on mõeldud selleks, et hoog ei muutuks pimedaks.

---

Algusfaasis on kingitus ja risk eriti lähestikku

Algusfaasis elavad kingitus ja risk üksteisele väga lähedal. Sama sära, mis toob esimesed inimesed kohale, võib hoida ettevõtet pimedas selle suhtes, mis päriselt ei tööta. Sama sarm, mis avab uksi, võib siluda üle ebamugavaid fakte. Sama teostusjõud, mis paneb asja liikuma, võib takistada peatumist ja ausat vaatamist. Sama kriitiline pilk, mis päästab rumalustest, võib liiga vara kasutades võtta ideelt hapniku.

Just sellepärast ei vaja algusfaasi juht ainult entusiasmi. Ta vajab ka küpset peeglit. Kedagi, kes ei jahuta visiooni maha, aga ei lase ka visioonil reaalsust varjutada. Kedagi, kes suudab öelda: "See energia on väärtuslik, aga vaatame nüüd, mida turg, klient ja numbrid tegelikult ütlevad."

Selleks võib olla hea mentor või coach. Inimene, kes ei karda asutaja energiat, aga ei lähe sellega pimesi kaasa. Inimene, kes aitab näha, kus tugevus kannab ja kus sama tugevus hakkab juba pimestama.

Kui sa tahad oma algusfaasi mustreid ausalt vaadata, saad Evolunast leida mentori või coach'i, kellega uurida oma juhtimisrolli, otsuseid ja neid kaitseid, mis sinu ettevõtte algust kas toetavad või vaikselt moonutavad.

Sest algusfaasis ei tapa ettevõtet tavaliselt liiga vähe sära.

Teda tapab sära, mida keegi ei julgenud reaalsusega kõrvutada.