Eesti Mentorite Koda

Kliendikogemuse juht, sertifitseeritud LEAN Must Vöö protsesside tõhustamises, akrediteeritud mentor ja coach Oma tugevusteks pean süsteemsust, detailsust ja suurte muudatuste juhtimise võimekust. Olen omandanud UK ülikoolis protsesside tõhustamise kõrgeima taseme sertifikaadi (LEAN Musta Vöö) ja rakendanud oskusi ja teadmisi panganduses juba üle 10 aasta. Juhtides üle 9 riigi kliendikogemust Grupi tasemel ja luues nullist erinevaid kliendikogemuse juhtimisprotsesse finantsettevõttes. Mentori töös pean väga oluliseks aktiivset kuulamist ja detailide vaheliste seoste märkamist. Aitan inimesel jõuda süsteemselt oma eesmärkidele lähemale.

Natalia Kond on sertifitseeritud elutreener ja ESCÜ (Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühing) täisliige ESCÜ kvaliteeditaseme sertifikaadiga. Ta spetsialiseerub elucoachingule, isiksuse arendamisele, eesmärkide seadmisele ja käitumise muutmisele, pakkudes teenuseid eesti keeles.

Olen õppinud nii füüsikat kui ka ärijuhtimist, kuid karjääri ehitasin ülesse 25 aasta jooksul peamiselt telekomi ja IT valdkonnas, millest edasi suundusin sujuvalt haridusmaastikku panustama. Olen üheskoos teiste kolleegidega pannud aluse Püha Johannese koolile, kus igapäevaselt füüsikat õpetan ja gümnaasiumi osa ehitan ja juhin. Samal ajal olen toetanud ja algatanud mitut Eesti haridustehnoloogiate (EdTech) ettevõtet, milles tänaseni aktiivselt osalen. Usun, et inimesele tuleb anda õiged vaimsed tööriistad ja ülesanded oma potentsiaali maksimaalseks arendamiseks. Olen kannatlik ja märkan inimestes parimat. Mõistan, et mentorina saan vaid suunata ja anda pusletükke, kuid seda kokku panna saab vaid igaüks ise.

Interim manager, coach ja mentor 30 aastat töötamist õpetajana, koolijuhina, nõunikuna ja koolitajana ning erinevates arendusprojektides osalemine on mind kokku viinud paljude huvitavate inimestega, võimaldanud nende inimeste teadmistest ja kogemustest õppida, saada innustust inspireerivast koostööst ning kasvada seeläbi ise inimese ja juhina. Nende aastate jooksul olen pidanud korduvalt otsima lahendusi erinevatele keerulistele olukordadele, tegema raskeid valikuid ja leidma vastuseid, esimesel hetkel vastuseta tundunud, küsimustele. Õigete otsuste tegemisel, on mind sageli aidanud arutelud usaldusväärsete kolleegidega, kes kõrvaltvaatajatena on suutnud objektiivselt peegeldada erinevate otsuste mõju ning aidanud mul enda seest õigeid valikuid üles leida. Mentorina soovin olla eelkõige innustav mõttekaaslane ja kaasteeline, kes toetab menteed muudatuste kavandamisel ja „oma tee" leidmisel ning julgustab teda oma mõtteid katsetama, riskima ja valitud teel sihikindlalt edasi liikuma. Suurim selle koostöö väärtus on teadmiste ja kogemuste jagamine, üheskoos õppimine ja kasvamine ning ühine rõõm arengu ja saavutatu üle.

Priit Kuuskme on Eesti Mentorite Koja mentor, kes toetab ettevõtjaid ja juhte nende professionaalsel arenguteel. Ta jagab oma kogemusi ja teadmisi, aidates menteedel saavutada oma eesmärke.

Olen 48-aastane, pikajalise rahvusvahelise juhtimiskogemusega tegutsev tippjuht. Lisaks väljakutsetele oma igapäevatöös otsin ma võimalust aidata ka teisi juhte, kes otsivad enda jaoks lahendusi meeskonnatöös, enda karjääris, motivatsioonis ja mujalgi. Kuna mentorluse teema on mulle endale huvi pakkunud juba pikka aega, julgen öelda, et õpin palju sellest alati ka ise. Tähtis seejuures on panustatav vaimne energia ja kohalolek. Läbi mentorluse praktika, mida kasutan pidevalt töö juures ja ka koostöös Fontese meeskonnaga, olen õppinud, et koos mentoriga arutledes ja küsimusi kaaludes, laieneb perspektiiv, lisanduvad võimalused arenguteks ja suureneb teadlikus enda võimetest ja soovidest.

Mentor ja ärinõustaja. Eesti Mentorite Koja liige.

Minu teekond ja kasvamine ehitusinsenerist projekteerimisettevõtte juhiks on kestnud üle 10 aasta ning olnud nagu sõit Ameerika mägedel. Tegemist on olnud suure ja põneva seiklusega. Läbitud on palju väljakutseid, mis annavad tugeva ja mitmekülgse kogemuste pagasi. Samas on veel nii mõnigi kurv, langus ja tõus avastamata ehk teekond jätkub. Pikemalt saad minu kohta lugeda siit.

Roland Lepik on Eesti Mentorite Koja mentor, kes toetab ettevõtjaid ja juhte nende professionaalsel arenguteel. Ta jagab oma kogemusi ja teadmisi, aidates menteedel saavutada oma eesmärke.

Siim Sarapuu on Eesti Mentorite Koja mentor, kes toetab ettevõtjaid ja juhte nende professionaalsel arenguteel. Ta jagab oma kogemusi ja teadmisi, aidates menteedel saavutada oma eesmärke.

Minu missioon on muuta "võib-olla" kindlaks "jah"-iks sinu äriideedes. Tööriistakastis on mul nii ICF coachi kui EAS ettevõtluskonsultandi ja Swedbanki kogemus, terav pilk detailidele ja kirg leida varjatud võimalusi igas väljakutses. Oma kogemustest olen õppinud, et edu võti peitub oskuses näha suurt pilti läbi väikeste detailide. Kui otsid kedagi, kes aitab sul leida ja kasutada sinu unikaalseid ressursse, olen ma just see, keda vajad. Unusta keerulised teooriad – minu lähenemine otsekohene, paindlik ja kohandatud just sinu vajadustele.

Olen lisaks ökonomisti ja haldusjuhtimise magistri diplomitele TTÜ-st läbinud hunnitu hulga juhtimiskoolitusi Briti kultuuritaustaga teenindusettevõttes Tallinna Vees ja Austria kultuuritaustaga tööstusettevõttes Estonian Cellis. See on andnud väärt kogemuse nii erineva omanike struktuurida juhtimiskeskkonnas, kui teadmised väga erineva kliendiprofiiliga ettevõtetest. Juhatuse liikme rollis olen igapäevaselt tippjuhtimisega tegelenud üle 10-ne aasta, millele eelnes areng aste astmelt suurema üksuse juhiks eelneva kümne aasta jooksul. Coachi ja mentori rollis pean oluliseks vestluspartneriga koostöös sündivat imet ära tunda ja sõnastada tõeline probleem ja leida igale unikaalsele olukorrale sobiv lahendus, mida partner tahab, saab ja oskab ellu viia. Juhtimises ei ole ühte standardset mütsi, mis kõigis olukordades kõigile sobiks.

Töötan haridusvaldkonnas alates 1992. aastast, olles liikunud läbi erinevat vastutuskoormat pakkuvate ametikohtade. Sellest tulenevalt on minu seljakotis hea pagas kogemusi rohujuure tasandilt tippjuhini välja. Väga noorelt juhiks saanuna ei osanud ma arvata, et päris juhiks saan alles nüüd.Minu jaoks on alati inimene tähtis olnud, see et temas on soov ise areneda ja teisi sellega improviseerida. Seda saab ainult meeskonnas teha. Lahenduste otsimine on eespool igast süüdlase otsimise soovist. Haridusvaldkond on justkui ajas muutumatu. Tegelikult vajab tänane haridusmaastik suuri muudatusi ja neid just inimeste mõtteviisides. Kõik tahame parimat ja mina olen valmis katsetama.

Mentor ja finantsvaldkonna spetsialist. Eesti Mentorite Koja liige.

Ma olen õppinud turundust ja välismajandust, mitte juhtimist või organisatsiooni käitumist. Juhiks olen saanud juhtides s.t arenenud ja kasvanud praktilise kogemuse najal. Ja minu turundustaust on sellele kogemusele heaks vundamendiks – ma tean kust tuleb raha ja mille eest klient on valmis seda maksma. Ma olen saanud erinevates organisatsioonides (Eesti Ühispank/SEB, Tallinna Sadam, Eesti Post, Riigi Kinnisvara, Kitman Thulema), erinevatel ametikohtadel ja ka ettevõtjana tegeleda teemadega, mis mulle suurt huvi pakuvad – strateegia, teenuste/toodete/protsesside arendus, kvaliteet ja tulemuste juhtimine. Täna olen keskendunud töökeskkonna strateegilisele planeerimisele ja aitan luua töökeskkonda, mis toetab tulemuste saavutamist. Juhtimispõhimõtete osas kirjutan kahe käega alla Simon Sineki tsitaadile "Let us all be the leaders we wish we had".

Ma olen õppinud turundust ja välismajandust, mitte juhtimist või organisatsiooni käitumist. Juhiks olen saanud juhtides s.t arenenud ja kasvanud praktilise kogemuse najal. Ja minu turundustaust on sellele kogemusele heaks vundamendiks – ma tean kust tuleb raha ja mille eest klient on valmis seda maksma. Ma olen saanud erinevates organisatsioonides (Eesti ühispank/SEB, Tallinna sadam, Eesti post, Riigi kinnisvara, Kitman thulema), erinevatel ametikohtadel ja ka ettevõtjana tegeleda teemadega, mis mulle suurt huvi pakuvad – strateegia, teenuste/toodete/protsesside arendus, kvaliteet ja tulemuste juhtimine. Täna olen keskendunud töökeskkonna strateegilisele planeerimisele ja aitan luua töökeskkonda, mis toetab tulemuste saavutamist. Juhtimispõhimõtete osas kirjutan kahe käega alla Simon Sineki tsitaadile "Let us all be the leaders we wish we had".

Tiit Urva on mentor Eesti Mentorite Koda juures. Ta osutab mentorteenust eesti keeles.

Olen coach, kes usub, et iga inimese sees on peidus palju rohkem potentsiaali, kui ta ise endale sageli tunnistab. Coaching on minu jaoks avatud ja toetav ruum, kus inimene saab päriselt kohtuda iseendaga. See ei ole kellegi teise retsept sinu ellu, vaid teekond, kus leiame koos üles sinu enda vastused ja tugevused. Minu juurde tullakse siis, kui on soov leida rohkem selgust, tasakaalu ja kindlust. See võib olla seotud töö ja elu vahelise harmoonia otsimisega, juhtimisoskuste ja enesekindluse arendamisega, oluliste otsuste või muutuste ettevalmistamisega või keeruliste olukordade mõtestamisega. Olen coach, kes kuulab sügavalt ja küsib küsimusi, mis avavad uusi vaatenurki. Toetan loovuse ja selguse leidmist, hoides fookust sinu väärtustel ja sisemisel tugevusel. Usun, et juht, kes tunneb ennast, loob selgust ja inspiratsiooni ka teistele. Mind inspireerib hetk, kui näen kliendi silmades äratundmist ja uut selgust – seda sisemist valgust, mis hakkab seestpoolt särama ja viib teda edasi. See muutus ei puuduta sageli ainult üht inimest, vaid loob positiivse mõju ka kõigile, kellega ta oma teel kokku puutub.

Olen pea 40 aastat hariduspõllul toimetanud ja üle poole sellest ajast koolijuhi ametit pidanud. Õigemini küll tööd meeleldi teinud ja mitte sunniviisiliselt pidanud tegema. Pean lugu oma tööst ja meeskonnast. Hindan ausat kriitika, sest pidev virisemine ei ole edasiviiv ja lahendusi pakkuv tee. Laus lollus on mulle vastunäidustatud. Kuid hea nali on alati omal kohal ja teretulnud. Järgin oma kunagise esimese mentori, vana koolijuhi ütlust noorele koolijuhile: „Andis Jumal ameti, ehk annab mõistuse kah!". Seni olen oma ametis hakkama saanud tänu teistelt õppides ja oma tegemisi analüüsides. Veel olen õppinud aega hindama ja otsuste tegemist kaaluma. Tark ei torma! Kiirelt tehtud emotsionaalsed otsused ei ole alati head ja võivad kaasa tuua ebameeldivusi. Iga otsuse tegemiseks on oma aeg, eriti juriidiliste otsuste tegemiseks.

Toomas Koobas on kogenud mentor, kes on seotud Eesti Mentorite Kojaga. Ta toetab ettevõtjaid ja juhte nende professionaalsel arenguteel.

Triinu Lilleparg on Eesti Mentorite Koja mentor, kes toetab ettevõtjaid ja juhte nende professionaalsel arenguteel. Ta jagab oma kogemusi ja teadmisi, aidates menteedel saavutada oma eesmärke.

Peale ameti olen ka abikaasa, isa kolmele ja vanaisa kahele lapsele. Mulle on tähtis tasakaal iseenda sisemaailma ja välise maailma vahel, selleks püüdlen tervikliku elutunnetuse poole. Tööalaselt ühendan oma teadmised ja kogemused teraapiast, juhtimisest, teatrist, matkamisest karmides tingimustes ja perekonnaelust. Ma ei pea ühtegi oma võimet supervõimeks, kuid suudan kiirelt kontakti saada ükskõik kellega. Olen läbinud gestaltteraapia väljaõppe (GIS International, Taani) ja coaching'u väljaõppe Academy of Executive Coaching (UK).

Olen juhtinud saadet veerand sajandit. Saade on nagu inimene, vaja on plaani. Kui plaani ei ole, ei juhtu midagi. Kui plaan on, siis tahavad teised sellest kuulda. Sedasama, saatejuhtimise kogemusest tekkinud tarkust, saab kasutada igas inimesega seotud eluvaldkonnas.