Äri ja karjääri valdkond

Tippjuhi coach

Konfidentsiaalne ja eesmärgistatud arengupartnerlus juhatuse liikmetele ja võtmeliidritele strateegiliste otsuste, rollimuutuste ning juhtimismustrite lahendamiseks.

Strateegilise juhtimisvastutuse, otsustusruumi ja tippjuhi rolli toetamine

Tippjuhi coaching (inglise keeles executive coaching) on eesmärgistatud ja struktureeritud õppimisprotsess, kus professionaalne coach töötab tippjuhi, juhatuse liikme või suure vastutusega otsustajaga tema juhtimiskäitumise, strateegiliste otsuste ja rolli arendamise nimel. Tegemist on konfidentsiaalse koostööga, kus coach ei paku valmis ärilahendusi ega toimi ekspertnõustajana, vaid aitab sihipäraste küsimuste ja peegelduse kaudu süsteemselt analüüsida tegevuskeskkonda ja langetada põhjendatud otsuseid.

Tippjuhi coachingut eristab mentorlusest ja juhtimiskonsultatsioonist see, kelle käes on vastutus sisu eest. Konsultant analüüsib probleemi ja annab eksperthinnangu, mentor jagab isiklikku valdkonnakogemust, kuid coach toetab juhi enda mõtlemisprotsessi ja vastutuse võtmist. Samuti ei ole executive coaching tervishoiuteenus ega psühhoteraapia: kui juhi ees seisab kliiniline depressioon, läbipõlemise äge faas, psüühikahäire või kriis, on vajalik pöörduda tervishoiutöötaja või terapeudi poole.

Valdkond kujunes välja 1980. ja 1990. aastatel organisatsioonipsühholoogia, juhtimiskonsultatsiooni, täiskasvanuhariduse ja spordipsühholoogia ristumiskohas. Olulist rolli mängisid Timothy Gallwey teooriad sisemisest mängust ning John Whitmore ja Graham Alexander, kes aitasid struktureeritud coachingu põhimõtted ärikeskkonda tuua. Tänapäeval toetub professionaalne executive coaching tunnustatud rahvusvahelistele raamistikele, süsteemsele lähenemisele ning rangele kutseeetikale.

Tippjuhi coach ei ole Eestis ega Euroopa Liidus riiklikult reguleeritud ega kaitstud kutsenimetus. Riiklikku kutsetunnistust ega tegevusluba ei eksisteeri, mistõttu võib seda tiitlit kasutada igaüks. Kvaliteedi ja professionaalsuse hindamisel saab tugineda vabatahtlikele rahvusvahelistele akrediteeringutele (näiteks ICF või EMCC), läbitud praktikatundide mahule, mentor-coachingule ning sellele, kas coach käib regulaarselt supervisioonis.

Mida tippjuhi coachi roll juhtimispraktikas tegelikult tähendab

Tippjuhi coach on spetsialist, kes pakub tippjuhile neutraalset ja konfidentsiaalset kõlalauda strateegiliste valikute läbimõtlemiseks, meeskonna juhtimise tõhustamiseks ja isikliku juhtimisstiili teadvustamiseks. Coach ei võta vastu otsuseid juhi eest ega anna valmis retsepte, vaid juhib eesmärgistatud vestlust, mis aitab tuvastada pimealasid, vaidlustada harjumuspäraseid eeldusi ning planeerida konkreetseid käitumuslikke samme. Kuna amet ei ole riiklikult reguleeritud, on pädevuse peamisteks mõõdikuteks akrediteeritud väljaõpe (näiteks ICF või EMCC tasemed), tõendatud praktikatunnid, supervisioonis osalemine ning organisatsioonidünaamika mõistmine.

Tippjuhi coach ei tule ettevõtte strateegiat ette kirjutama ega juhatust juhtima, vaid loob neutraalse ja nõudliku peegeldusruumi, kus juht saab oma pimealad ja kaalutletud valikud läbi katsuda enne otsuste elluviimist.

Tippjuhi coachingu seansi struktuur ja peamised tööpõhimõtted

Konfidentsiaalne kõlakoda ja lepinguline selgus

Tippjuht saab turvalise keskkonna dilemmade arutamiseks, mida ei saa jagada meeskonna ega juhatusega. Kui teenuse eest tasub organisatsioon, lepitakse kolmepoolselt kirjalikult kokku eesmärgid ja see, mida sponsorile raporteeritakse, tagades vestluste täieliku privaatsuse.

Struktureeritud dialoog ja mudelipõhine fookus

Kohtumine ei ole juhuslik vestlus, vaid järgib läbimõeldud raamistikke (näiteks GROW või lahenduskeskne mudel). Igal seansil seatakse selge teemafookus: eelseisev strateegiline otsus, kriitiline muudatus meeskonnas või keeruline vestlus partneriga.

Pimealade ja eelduste teadlik vaidlustamine

Coach esitab süvitsi minevaid küsimusi ja peegeldab märgatud käitumismustreid. See aitab juhil eristada tegelikke fakte isiklikest tõlgendustest ning märgata varjatud takistusi, mida alluvad või kolleegid ei julge talle otse välja öelda.

Süsteemne ja sidusrühmakeskne vaade

Juhi väljakutseid ei vaadelda isoleeritult, vaid laiemas kontekstis: arvesse võetakse omanike ootusi, nõukogu dünaamikat, organisatsioonikultuuri ja turupingeid. Vajadusel kaasatakse 360-kraadi tagasisidet või sidusrühmade intervjuusid.

Praktilised käitumiskatsed kohtumiste vahel

Iga seanss lõpeb konkreetsete, vaadeldavate sammude kokkuleppimisega, mida juht oma igapäevatöös testib. Järgmisel kohtumisel analüüsitakse katsetuste tulemusi ja kohandatakse tegevusplaani vastavalt tegelikele tulemustele.

Pädevuspiiride ja vastutuse hoidmine

Vastutus lõplike äriotsuste ja nende tulemuste eest jääb alati juhile. Samuti tunneb professionaalne coach ära olukorrad, kus teema vajab juhtimiskonsultatsiooni, juriidilist nõu või vaimse tervise spetsialisti sekkumist, ning suunab kliendi edasi.

Juhtimissituatsioonid ja murdepunktid, kus executive coachist tuge otsitakse

Üleminek uude rolli ja vastutuse hüppeline kasv

Asumine tegevjuhiks, juhatuse liikmeks või rahvusvahelise üksuse juhiks, kus varasemad spetsialistioskused ei taga edu ning vaja on kiiret kohanemist uue juhiidentiteediga.

Strateegilised pöörded ja organisatsioonilised muudatused

Ettevõtte restruktureerimine, kiire skaleerimine, ühinemised või kriisiolukorrad, kus juhil on vaja selget pead ja oskust hoida meeskonda ebakindluses motiveerituna.

Delegeerimine ja operatiivsest mikrotasandist väljumine

Olukorrad, kus juht on takerdunud igapäevastesse pisiasjadesse ning vajab tuge strateegilise aja kaitsmisel, meeskonna võimestamisel ja prioriteetide seadmisel.

Konfliktid ja suhted võtmeisikutega

Keerulised suhted nõukogu liikmete, kaasasutajate, omanike või tippmeeskonnaga, kus on vaja erapooletut analüüsi ja suhtlusstrateegiate läbimõtlemist enne kriitilisi kõnelusi.

Pimealade teadvustamine tagasiside põhjal

Kui 360-kraadi tagasisides või meeskonna rahulolu-uuringutes ilmnevad korduvad suhtlus- või juhtimisprobleemid, mida juht soovib sihipäraselt muuta.

Tippjuhi coachi professionaalsed sertifikaadid ja pädevuse hindamine

Kuna tippjuhi coachi amet ei ole riiklikult reguleeritud, on rahvusvahelised sertifikaadid ja väljaõppetasemed peamine viis spetsialisti pädevuse kontrollimiseks. Levinumad katusorganisatsioonid on ICF ja EMCC, mis nõuavad sadu tunde akrediteeritud õpet, tõendatud praktikat ja mentorlust.

ICF ACC (Associate Certified Coach)

Algastme sertifikaat, mis nõuab vähemalt 60 tundi akrediteeritud coachinguõpet, 100 tundi tõendatud praktikat, 10 tundi mentor-coachingut, salvestatud seansi hindamist ja eksami sooritamist.

ICF PCC (Professional Certified Coach)

Kogenud praktiku tase, mis eeldab vähemalt 125 tundi spetsiifilist õpet ja 500 tundi coachingu praktikat. Tippjuhtide seas hinnatud ja levinud usaldusväärne standard.

ICF MCC (Master Certified Coach)

Kõrgeim rahvusvaheline meisterlikkuse tase, mis nõuab eelnevat PCC taset, vähemalt 200 tundi õpet ja 2500 tundi tõendatud praktikat. Tippjuhtide coachide seas eksklusiivne tase.

EMCC EIA akrediteeringud

Euroopa Mentoringi ja Coachingu Nõukogu kvaliteeditasemed (Foundation, Practitioner, Senior Practitioner, Master Practitioner), mis hindavad lisaks tundidele ka reflektiivset praktikat.

Eesti koolitusprogrammid ja akrediteeringud

Eestis pakuvad ICF-i poolt heakskiidetud programme näiteks EBS Executive Education, Intelligentne Grupp ja Ivar Lukk Coaching (programmid võivad ajas muutuda ja vajavad kontrollimist).

Regulaarne supervisioon ja mentor-coaching

Professionaalne tippjuhi coach osaleb pidevalt supervisioonis, kus teine vanemspetsialist analüüsib tema tööd ja aitab hoida kõrget eetilist ning metoodilist taset.

Eestis puudub tippjuhi coachi riiklik kutsestandard ja Terviseameti ega Kutsekoja register seda ametit ei reguleeri. Ükski organisatsioon ei anna riiklikku tegevusluba. Kõik ülaltoodud sertifikaadid põhinevad erialaorganisatsioonide vabatahtlikul eneseregulatsioonil. Kutseregistris leiduvad ingliskeelsed 'Coach' tähised viitavad sporditreeneritele, mitte juhtimiscoachidele.

Eesti coachingu erialaühendused ja rahvusvaheline eneseregulatsioon

ICF Estonia

ICF Estonia (MTÜ ICF Estonia) on rahvusvahelise coachingu katusorganisatsiooni International Coaching Federationi kohalik haru Eestis. Ühing koondab vabatahtlikkuse alusel tegutsevaid professionaalseid coache, edendab valdkondlikku teadlikkust ning seisab hea rahvusvaheliste kutsestandardite ja eetikareeglite järgimise eest.

Lisaks ICF Estoniale tegutseb valdkonnas Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühing (ESCÜ). Oluline on meeles pidada, et tegemist on mittetulunduslike erialaühendustega, mitte riiklike järelevalveorganitega. Nende liikmesus näitab praktiku valmisolekut järgida ametlikku eetikakoodeksit ja läbida kvaliteedihindamisi, kuid juriidilist tegevusluba ühingud ei väljasta.

Õiguslik staatus

Vabatahtlik erialaühing, mitte riiklik tegevusloa andja

Katusorganisatsioon

International Coaching Federation (ICF, ülemaailmne)

Riiklik regulatsioon

Eestis ja Euroopa Liidus puudub

coaching.ee/

Bioenergeetik – Holistilise integratsiooni terapeut

5,0(1)

Kristel Kesalo

Toetan bioenergeetiku ja integratsiooniterapeudina Sind sisemise selguse ja tasakaalu leidmisel olukordades, kus: 1. oled jõudnud kriisiseisundisse – koged ärevust, läbipõlemist, väljakutseid paarisuhetes või peresuhetes, sõltuvusmustreid või muutusi erinevates eluvaldkondades, või 2. oled teinud teadliku otsuse muutuseks ühes eluvaldkonnas... Ma toetan Sind protsessis, kus väline segadus hakkab lahti hargnema läbi sisemise kontakti (eristad mõtteid, emotsioone ja tunnetad keha) kus keha, meel ja teadlikkus saavutavad koostöö. Selle tulemusena hakkab Sinus loomulikult tugevnema: Sisemine turvatunne –närvisüsteem rahuneb, väheneb ülekoormus ja sisemine pinge- tekib sügavam stabiilsus ja kohalolu Selgus – mõistad, mis on tegelik takistus, mis on harjumuslik muster ja missugune on Sinu tegelik vajadus. Enesejuhtimine – suudad reguleerida oma emotsionaalseid reaktsioone ja teha teadlikumaid valikuid. Piirid ja suhted – lood tervemaid suhteid, väljendades oma vajadusi selgelt ja tasakaalukalt.

Sébastien Migeotte'il on inseneriteaduste magistrikraad ja üle 12 aasta kogemust rahvusvahelistes ettevõtetes. Ta on töötanud erinevatel võtmepositsioonidel, sealhulgas projektijuhi, projektijuhtimise juhi, operatsioonide tippkvaliteedi juhi, kvaliteedijuhi ja tehasejuhina tunnustatud organisatsioonides nagu Caterpillar ja ABB. Alates 2021. aastast on ta osa idufirmade keskkonnast, töötades projektijuhtimise direktorina ettevõttes skeleton technologies, kus ta rakendab oma juhtimis- ja juhendamisoskusi püsiva mõju loomiseks. Rikkaliku rahvusvahelise ja välismaal töötamise kogemusega Sébastien valdab kolme keelt vabalt: prantsuse, eesti ja inglise keelt. 2018. aastal asutas ta oma ettevõtte MS Coaching, mis näitab tema ettevõtlusvaimu. MS Coachingus pakub Sébastien coachingu ja koolituse teenuseid nii gruppidele kui ka üksikisikutele. Tema pühendumus isiklikule ja professionaalsele arengule on rõhutatud tema DISC coach'i sertifikaadiga ja International Coaching Federationi (ICF) liikmelisusega. Tema karjääritrajektoor peegeldab tema pühendumust tipptasemele projektijuhtimises, tema võimet navigeerida erinevates kultuurilistes ja keelelistes keskkondades ning tema kirge aidata üksikisikutel ja gruppidel saavutada oma täielik potentsiaal läbi coachingu.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Superviisor-Coach (7. tase), Koolitaja

0,0(0)

Heino Nurk

Töös inimestega pean kõige tähtsamaks usaldava suhte ja turvalise ruumi loomist. Usun, et see annab võimaluse uute ideede tekkimiseks ja uute võimaluste avastamiseks, mille tulemusel toimuvad püsivad muutused töös ja elus. Lõpetasin Tartu Ülikooli usuteaduskonna 1998. a ja sain teoloogiamagistri kraadi Princetoni Teoloogilisest Seminarist 2000.a. Olen läbi teinud kaheaastase kliinilise pastoraalkoolituse residentuuri Emory Ülikooli Haiglas spetsialeerumisega vaimse tervise alal. Õpingute järel olen õpetanud hingehoidu EELK Usuteaduse Instituudis ja kriisipsühholoogiat Tartu Ülikoolis. Olen töötanud nõustajana vaimse tervise taastumisega tegelevates asutustes kuni tänaseni. International Supervision and Coaching Institute's lõpetasin superviisor-coachi koolituse 2020.a. Tunnen kõige paremini meditsiini ja hoolekande valdkonda, sest olen üle kahekümne aasta töötanud hingehoidajna ja nõustajana haiglates ning hoolekandeasutustes ja koolitanud ning superviseerinud selle valdkonna töötajaid. Lisaks kutsumusele töötada inimestega on mul kirg kõige kauni järele. Usun, et ilu päästab maailma – sellest lähtub minu huvi kujutava kunsti ja arhitektuuri, muusika ning üle kõige aianduse vastu. Olen läbinud superviisor-coach'i väljaõppe ISCI-s 2020. aastal ning omandanud 7. kvaliteeditaseme.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

koolitaja, mentor, juht, coach

0,0(0)

Ylo Vihma

Peale ameti olen ka abikaasa, isa kolmele ja vanaisa kahele lapsele. Mulle on tähtis tasakaal iseenda sisemaailma ja välise maailma vahel, selleks püüdlen tervikliku elutunnetuse poole. Tööalaselt ühendan oma teadmised ja kogemused teraapiast, juhtimisest, teatrist, matkamisest karmides tingimustes ja perekonnaelust. Ma ei pea ühtegi oma võimet supervõimeks, kuid suudan kiirelt kontakti saada ükskõik kellega. Olen läbinud gestaltteraapia väljaõppe (GIS International, Taani) ja coaching'u väljaõppe Academy of Executive Coaching (UK).

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Müügi ja juhtimise coach, Esineja

0,0(0)

Tambet Tallo

Minu taust on olnud müügis ja müügijuhtimises alates 2010. aastast, kui läksin Southwestern Advantage'iga ukselt uksele raamatuid müüma. Käisin USAs 8 suve, töötades 6 päeva nädalas, 13 tundi päevas. Oma karjääri jooksul olen müügitulemustega regulaarselt olnud ettevõtte 2500 müügimehe seas top 10 hulgas ning 2016. aastal olin ettevõtte parim müügimees. Lisaks müügikarjäärile on mul ulatuslik kogemus müügitiimide värbamises ja koolitamises. Olen isiklikult läbi viinud üle 300 kandidaadi värbamisprotsessi, sealhulgas nii Eestis kui ka Poolas. Olen töötanud Southwestern Consulting coachina 6 aastat, selle aja jooksul olen koolitanud üle 100 ettevõtte juhi ja müügimehe 1-1. Olen läbi viinud üle 3000 1-1 coaching sessiooni ja aidanud klientidel kasvada 15%-st kuni 550%-ni. On kliente, kes on kasvanud 0-st 300 000 euroni aastaga, on kliente, kes on kasvanud 1,2 miljonist 2,9 miljonini aastaga. Koolitus põhineb põhimõttel, kus 50% ajast teen coachingut müügimeestele ja müügijuhtidele ning 50% ajast teen ise müüki. Usun eeskuju näitamise põhimõttesse. Coachingus aitan oskustega, motivatsiooniga ja süsteemide ehitamisega. Näited väljakutsetest, millega saan aidata: Müügiväljakutsed: • Ajaplaneerimise väljakutsed - tegevuste prioritiseerimine, plaani tegemine, plaanist kinnipidamine, liiga palju tulekahjusid, liiga palju vastutust • Ei oska müüa lisaväärtust, vastuväidete korral langetatakse hindu • Pole piisavalt lisasid või soovitusi • Pole aega ega oskusi uute potentsiaalsete klientidega kohtumisi kokku leppida • Ei oska vajadusi kaardistada, ei saa aru otsustusprotsessist, müügitsükkel venib lõputult • Ei tea, kuidas vastuväidetega toime tulla ja tehingut küsida • Müügitiimi madal motivatsioon Juhtimise väljakutsete kohta: • Ajaplaneerimise väljakutsed: tulekahjude kustutamine, puudub strateegia, puudub tasakaal, poolik kalender, raske on ei öelda. • Delegeerimine: selleks, et midagi tehtud saaks, pead seda ise tegema. Ei saa enam kõike teha • Väljakutsed tiimi juhtimises. Kokkuleppeid ei peeta, paljud projektid hilineb, pidevalt tehakse vabandusi • Tiimi motivatsiooni väljakutsed. Kõik inimesed on erinevad, see mis motiveerib mõnda inimest, ei motiveeri teisi. Puudub selgus ja plaan, kuidas erinevaid inimesi motiveerida. • Raske on leida häid kandidaate ja neid oma tiimi tuua. Portaalidest tulevad kehvad CV-d, head inimesed töötavad juba kuskil ega saa neid värvata ilma üle ostmata. Lisaks palgale on raske leida teisi veenvaid argumente. • Uute töötajate sisseelamine. Tööintervjuus tundus, et kõik on korras, niipea kui katseaeg läbi sai, ei tehtud enam pingutusi. • Töötajad ei jää, teen hullumeelset tööd värbamiseks, koolitamiseks, õpetamiseks ja siis lähevad konkurendi juurde tööle • Mugavustsoon. Mul läheb hästi ja on läinud juba aastaid, aga värskus ja motivatsioon on kadunud. Tegelikult ei pea eriti pingutama.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

€300

Juhtide mentor & idufirma juht

0,0(0)

Pille Parind-Nisula

Eesti Mentorite Koda

Enam kui 15 aastat juhikogemust rahvusvahelistes finantsorganisatsioonides on tekitanud minus soovi toetada vähem kogenud juhte nende teekonnal. Ikka selleks, et vastastiku üksteist inspireerida ja koos kasvada. Töö erinevate rahvuste esindajatega on avanud mulle erinevaid kultuure ja õpetanud neis toime tulema. Baltikumi ülese juhtimismudeli kogemus neljast erinevast organisatsioonist aitab toime tulla ka keerukamate piiride üleste mudelitega. Väljakutsed ettevõtete müügi või ühinemise korral on samuti tuttavad. Minuga saab ühendust võtta: [email protected]

Anneli Ohvril omab üle kahe aastakümne hindamatut kogemust kohalike ja globaalsete meeskondade ning märkimisväärse sotsiaalse mõjuga projektide tulemuslikus juhtimisel. Kui ühe maailma suurima keskkonnaorganisatsiooni Let's Do It World asutajaliige ja endine tegevjuht, juhtis ta organisatsiooni, millel on püsiesindused 164 riigis, käsitledes jäätmekäitluse kiireloomulist probleemi globaalses mastaabis. Organisatsiooni lipulaevprojekt World Cleanup Day on kaasanud osalema enam kui 140 miljonit inimest enam kui 200st riigist. Anneli on laialdaselt tunnustatud kui kogenud esineja, koolitaja ja coach, kes edendab positiivseid muutusi arvukate sotsiaalsete liikumiste ja projektide algatamise kaudu nii kohalikul kui ka globaalsel tasandil. Anneli on pälvinud Aasta Koolitaja tiitli 2022., 2023. kui ka 2025. aastal IT Koolitused/Äripäev Akadeemialt. Lisaks on ta 2012. aasta TOYP ehk Eesti Noor Erakordne Isik laueraat ning 2022. aastal pälvis ta Välisministeeriumi prestiizhika teeneteordeni. Üldiselt iseloomustab Anneli Ohvrili professionaalset teekonda järjekindel pühendumus positiivse ja jätkusuutliku mõju loomisele globaalses mastaabis.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Äri skaleerimise strateeg, CEO, mentor

0,0(0)

Roman Lossman

Jagan päriselu kogemusi: Finants, fintech, logistika ja inimeste juhtimise valdkondades olen aktiivselt tegutsenud ligi 30 aastat. Olen kogenud tippjuht, kes tegutseb nüüd ettevõtjana. Aitan nii inimesi kui ka ettevõtteid jõuda uue kasvu ja heaolu tasemeni. Sinu äri- ja juhtimismentorina saan sind toetada turu laienemisel, meeskonna juhtimisel ja käibe kasvatamisel. Jagan praktilisi, päriselust tulenevaid teadmisi järgmistes valdkondades: Üldjuhtimine Inimeste juhtimine Laienemine Euroopa ja Aasia turgudele Müügistrateegia Isiklik areng ja läbipõlemise ennetamine Elu ülesehitamine nii, et sa seda päriselt naudid Kasuta võimalust — võta ühendust ja vaatame koos, kuidas saame üksteisele kasulikud olla. Lihtsalt, avatult ja otse.

✨ Tutvustav sessioon €50

Strateegiline mentor ja süsteemide looja

0,0(0)

Pert Lomp

Eesti Mentorite Koda

Olen strateegiline mõtleja ja süsteemide looja, kes aitab inimestel ja organisatsioonidel liikuda kaosest selguse, struktuuri ja tulemuste suunas. Minu tugevus seisneb võimes näha suurt pilti ning siduda omavahel tehnoloogia, finantsid ja juhtimine tervikuks, mis päriselt töötab. Mul on üle 25 aasta kogemust erinevates rollides – alates tehnoloogia ja meedia valdkonnast kuni juhtimise, äriarenduse ja strateegilise nõustamiseni. Tegutsen täna eelkõige mentorina ja partnerina inimestele, kes on jõudnud punkti, kus järgmine samm ei vaja enam rohkem infot, vaid selgust, otsust ja suunda. Mind käivitab kasv – nii inimeste kui süsteemide tasandil. Usun, et enamik piiranguid ei tule väljastpoolt, vaid meie enda mõtteviisist, harjumustest ja uskumustest. Minu roll on aidata need mustrid nähtavaks teha, need lahti murda ning asendada need toimivate, teadlike valikutega. Minu lähenemine on kombinatsioon ratsionaalsest strateegiast ja sügavamast inimlikust mõistmisest. Töötan seal, kus kohtuvad loogika ja sisemine areng – kus otsused ei ole ainult õiged Excelis, vaid ka kooskõlas inimese tegeliku potentsiaali ja suunaga. Mentorina olen otsekohene, kohal ja tulemustele suunatud. Ma ei paku pehmendatud vastuseid, vaid selgust. Samas loon ruumi, kus inimene saab turvaliselt mõelda, näha ja kasvada. Minu jaoks on kõige suurem väärtus hetk, kus inimese sees tekib “klõps” – kui segadus asendub arusaamisega ja ebakindlus muutub teadlikuks liikumiseks edasi. Kui oled punktis, kus tead, et oled võimeline enamaks, aga vajad selgust, struktuuri ja tuge järgmise sammu tegemiseks, siis siin me kohtume.

✨ Tutvustav sessioon €15

Juhtimise nõustaja, Koolitaja, Mentor

0,0(0)

Kristjan Kaskman

"Juhile, kes meist hoolis." See on suurepärane sõnum minu meeskonnalt, mille kunagi olen saanud. Suurepärased mõtted tähtsatelt inimestelt: • "... ära küsi, mida sinu riik saab sinu heaks teha - küsi, mida sina saad oma riigi heaks teha." - John F. Kennedy • "Hea väejuht on heatahtlik ja ei hooli kuulsusest." – Sun Tzu • "Edu on võime minna ebaõnnestumisest ebaõnnestumisse, kaotamata oma entusiasmi" – Winston Churchill • "Juhtimise olemus on panna teised midagi tegema, sest nad arvavad, et sina tahad seda tehtud ja sest nad teavad, et seda tasub teha -- sellest me räägimegi. - Dwight D. Eisenhower • "On tore olla tähtis, aga tähtsam on olla tore." – Scooter

Eesti

🇬🇧🇪🇪

€1190

Praktilised ja kriitilised küsimused enne tippjuhi coachi kaasamist

Kui palju tippjuhi coaching Eestis maksab?

Ühtset ametlikku ega riiklikku hinnastatistikat ei ole, sest tasud lepitakse kokku vabaturul. Avalikes hinnakirjades jäävad individuaalsete seansside hinnad vahemikku 90 kuni 130 eurot tavalise coachingu puhul kuni 420 euro ja käibemaksuni kogenud tippjuhi spetsialisti kohtumise eest. Organisatsioonidele suunatud pikemad ja mitmepoolsed programmid müüakse enamasti tervikpakettidena, mille kogumaksumus võib ulatuda mitme tuhande euroni.

Kas tippjuhi coachi juurde pöördumiseks on vaja arsti saatekirja?

Ei, saatekirja ei ole vaja ega võimalik saada, sest executive coaching on erateenus või ettevõtte poolt tellitav arenguteenus. Tervisekassa coachingu seansse ei rahasta, kuna tegemist ei ole tervishoiuteenusega. Teenuse eest tasub kas juht ise või tema tööandja arendus- ja koolituseelarvest.

Mis vahe on tippjuhi coachil ja ärimentoril?

Ärimentor on kogenud valdkonnapraktik, kes jagab oma isiklikku ärikogemust, kontakte ja konkreetseid nõuandeid. Tippjuhi coach hoidub teadlikult nõuannete ettelugemisest ja juhib süsteemset peegeldusprotsessi, aidates juhil endal leida toimivad lahendused ja võtta nende eest vastutus. Kui vajad kellegi teise valmis lahendusi ja võrgustikku, sobib mentor; kui vajad neutraalset peeglit oma mõtlemisele, vali coach.

Mis vahe on tippjuhi coachil ja juhtimiskonsultandil?

Juhtimiskonsultant kaasatakse organisatsiooni probleemi diagnoosimiseks ja konkreetse strateegia või lahenduse väljatöötamiseks välise eksperdina. Tippjuhi coach ei tule ettevõttesse strateegiat looma ega juhi eest otsustama, vaid tegeleb juhi isikliku otsustusprotsessi, käitumismustrite ja juhtimisrolli toetamisega. Konsultatsioon keskendub ärilisele sisule, coaching juhi enesejuhtimisele ja juhtimiskäitumisele.

Kas tööandja või nõukogu saab teada, mida ma seansil räägin?

Professionaalse coachingu alustala on range konfidentsiaalsus, mis lepitakse enne programmi algust kirjalikult kokku. Kui teenuse eest maksab ettevõte, sõlmitakse kolmepoolne leping, kus määratakse täpselt, millist üldist infot sponsoriga jagatakse (näiteks arengueesmärgid ja kohtumistel osalemine). Vestluste sisulised detailid, juhi isiklikud kahtlused ja arutelud jäävad alati ainult juhi ja coachi vahele.

Kui kaua tippjuhi coachingu programm tavaliselt kestab?

Üksik seanss kestab tavaliselt 60 kuni 90 minutit ning kohtutakse iga kahe kuni nelja nädala tagant, kiirete kriiside või rollivahetuste ajal ka tihedamalt. Terviklik programm kestab enamasti 3 kuni 12 kuud, hõlmates keskmiselt 6 kuni 12 kohtumist. Teadusuuringud ei ole kinnitanud ühte universaalset optimaalset kohtumiste arvu, sest areng sõltub eesmärgi keerukusest ja juhi panusest kohtumiste vahel.

Mida näitavad teadusuuringud tippjuhi coachingu tulemuslikkuse kohta?

Meta-analüüsid (näiteks de Haan ja Nilsson 2023 ning Nicolau jt 2023) näitavad töökoha ja tippjuhtide coachingul mõõdukat positiivset mõju eesmärkide saavutamisele, enesetõhususele ja juhtimisoskustele. Samas tuleb arvestada uuringute piirangutega: paljud tulemused põhinevad enesehinnangutel, uuringugrupid on sageli väikesed ning organisatsiooni rahalist tasuvust (ROI) on teistest äriteguritest raske eraldada. Coaching ei luba garanteeritud äritulemusi ega ravi psüühikahäireid.

Millal executive coaching juhile EI sobi ja tuleks minna mujale?

Coaching ei sobi, kui juht otsib valmis äristrateegiat, juriidilist nõu või finantsanalüüsi, sest selleks on vaja konsultatsiooni. Samuti ei sobi coaching siis, kui juhil esineb äge läbipõlemine, kliiniline depressioon, tugev ärevushäire või sõltuvusprobleem, mis vajab psühholoogi, psühhoterapeudi või psühhiaatri abi. Lisaks on coaching kasutu, kui juht suunatakse sinna vastu tahtmist või karistusmeetmena ilma isikliku arenguvalmiduseta.

Kuidas valida endale sobiv tippjuhi coach?

Kontrolli spetsialisti rahvusvahelist sertifikaati (näiteks ICF PCC või MCC tase), coachingu väljaõppe mahtu ning tema varasemat kokkupuudet tippjuhtide ja suure organisatsioonilise vastutusega. Tee enne lepingu sõlmimist tutvumisvestlus, et veenduda isiklikus klapis, väärtuste sobivuses ja töömeetodite selguses. Küsi otse, kuidas coach tagab konfidentsiaalsuse ning kas ta osaleb oma professionaalsuse hoidmiseks regulaarses supervisioonis.

Tippjuhtide coachingu kontrolluuringud, meta-analüüsid ja allikaviited

*) Tippjuhi coach ei ole Eestis ega Euroopa Liidus kaitstud ega riiklikult reguleeritud kutsenimetus. Tippjuhi coaching ei ole tervishoiuteenus ega asenda psühholoogi, psühhoterapeudi või psühhiaatri abi. Evoluna ei soovita ega taga ühtegi konkreetset spetsialisti: Evoluna loob keskkonna, kus juht saab spetsialisti tausta, akrediteeringuid ja töökogemust võrrelda ning teha ise teadliku valiku. Kontrolli alati sertifikaate, lepi kirjalikult kokku konfidentsiaalsuse piirid ja usalda oma tunnet isikliku klapi kohta.

Vali oma strateegiliste eesmärkidega sobiv tippjuhi coach

Tutvu Evoluna profiilidega, võrdle spetsialistide rahvusvahelisi sertifikaate ja kogemustepagasit ning lepi kokku esmane tutvumisvestlus.