Äri ja karjääri valdkond

Juhtimiscoaching

Struktureeritud arendusprotsess juhile, kus fookus on sinu juhtimiskäitumisel, otsustel ja mustritel, mida sa ise igapäevas ei märka.

Mis on juhtimiscoaching?

Juhtimiscoaching on eesmärgistatud arendusprotsess, milles coach aitab juhil oma tööolukorda analüüsida, märgata korduvaid mõtte- ja käitumismustreid, kaaluda valikuid ning kavandada katsetatavaid samme. Fookus on juhi enda käitumisel ja õppimisel, mitte organisatsiooni probleemi lahendamisel coachi poolt.

Töö käib tavaliselt konkreetsete olukordadega: raske vestlus, mida edasi lükatakse, meeskond, kus otsused ei püsi, roll, mis on kasvanud kiiremini kui inimene ise. Coach ei anna valmis vastust, vaid aitab olukorra lahti võtta ja sellest järgmise katse sõnastada. Järgmine kohtumine algab enamasti selle katse tulemuse ülevaatamisest.

Juhtimiscoaching eristub kolmest lähedasest asjast. Mentor jagab oma valdkonnakogemust ja kontakte. Juhtimiskonsultant analüüsib organisatsiooni probleemi ja pakub eksperdilahenduse. Koolitaja annab ette valmistatud teadmise, sageli grupile. Coach töötab sinu mõtlemise ja tegevusega. Kui sama inimene vahetab rolli, peab ta selle kliendile selgelt välja ütlema.

Juhtimiscoach ei ole Eestis ega Euroopa Liidus kaitstud kutsenimetus ja tegemist ei ole tervishoiuteenusega. Kvaliteedi kontroll on tellija käes: milline akrediteering, kui palju juhtimiskogemust, milline meetod ja kas coach käib ise supervisioonis.

Kes on juhtimiscoach?

Juhtimiscoach on coach, kes on spetsialiseerunud juhirollile ja tunneb organisatsioonis toimuvat piisavalt, et juhi olukorda mõista. Enamik tõsiseltvõetavaid juhtimiscoache kannab ICF või EMCC akrediteeringut ning paljudel on ka oma juhtimiskogemus. Akrediteering ei ole seadusega nõutud, aga see on ainus asi, mida saad enne esimest kohtumist kõrvalt kontrollida.

Juhi kõige kallim pime nurk ei ole see, mida ta ei oska. See on muster, mida ta kordab, ilma et keegi julgeks talle seda öelda.

Juhtimiscoachingu põhikomponendid

Töö päris olukorraga

Seansi materjal on sinu tegelik tööolukord, mitte teoreetiline juhtum. Just seetõttu tuleb coachile rääkida ka see osa, mis ei ole mugav.

Muster, mitte üksikjuhtum

Coachi väärtus tekib siis, kui üksikute olukordade tagant hakkab paistma korduv muster. Ühest seansist selleni jõuab harva.

Katse ja ülevaatus

Iga kohtumine lõpeb enamasti konkreetse sammu või katsega. Järgmine algab selle tulemuse vaatamisest. See rütm eristab coachingut heast vestlusest.

Kolmepoolne kokkulepe

Kui coachingut maksab tööandja, on osapooli kolm. Enne algust lepitakse kokku, mida tööandjale raporteeritakse ja mis jääb ainult coachi ja juhi vahele. Ilma selleta ei saa juht ausalt rääkida.

Tagasiside väljastpoolt

Paljud protsessid algavad 360-kraadi tagasisidest või psühhomeetrilisest hindamisest, et juhi enesepilt ja kolleegide pilt saaks kõrvuti panna.

Piiri tundmine

Kui juhi olukorra taga on läbipõlemine, ärevus või depressioon, ei ole see enam coachingu töö. Pädev coach ütleb selle välja ja suunab edasi.

Juhtimiscoachingu meetodid ja vormid

GROW mudel

Klassikaline neljasammuline struktuur: eesmärk, praegune olukord, valikud, tegevus. Kõige levinum seansi raamistik.

Lahenduskeskne coaching

Fookus mineviku probleemi lahkamise asemel tulevikupildil, olemasolevatel tugevustel ja väikestel edasiviivatel sammudel.

Süsteemne coaching

Juhti vaadatakse osana süsteemist: meeskond, organisatsioon, huvipooled. Muutus ühes kohas liigutab teisi.

360-kraadi tagasiside ja psühhomeetria

Struktureeritud tagasiside kolleegidelt, alluvatelt ja juhilt, või hindamisvahendid nagu Leadership Circle Profile või Hogan.

Meeskonnacoaching

Coach töötab terve juhtkonna või meeskonnaga. See on eraldi teenus, mitte sama asi mis juhi individuaalne coaching.

Juhtimiscoachi akrediteering ja taust

Kuna riiklikku nõuet ei ole, on rahvusvaheline akrediteering peamine kontrollitav signaal. Juhtimiscoachingus on lisaks oluline, kas coachil on oma kogemus juhirollis, sest see määrab, kui kiiresti ta sinu konteksti mõistab.

ICF PCC või MCC

Juhtimiscoachingus on PCC (125 tundi õpet, 500 tundi praktikat) mõistlik miinimum ja MCC (200 tundi õpet, 2500 tundi praktikat) kõrgeim tase. ACC on algaja tase.

EMCC EIA Senior või Master Practitioner

Euroopa akrediteeringu kaks kõrgemat taset. EMCC hindab lisaks tundidele refleksiivset praktikat ja supervisiooni.

Oma juhtimiskogemus

Ei ole kohustuslik, aga muudab tugevalt seda, kui kiiresti coach su olukorra mõistab. Küsi konkreetselt, millist meeskonda ja mis suuruses ta on ise juhtinud.

Hindamisvahendite sertifikaadid

360-kraadi ja psühhomeetriliste vahendite kasutamine eeldab eraldi litsentsi. Kui coach neid pakub, küsi millise vahendi sertifikaat tal on.

Regulaarne supervisioon

Kogenud coach viib oma juhtumid supervisiooni. Tippjuhi coachingus on see praktiliselt kohustuslik hea tava.

Eestis ei ole juhtimiscoachi riiklikku kutsestandardit ega registrit. Kõik ülaltoodud akrediteeringud on erialaorganisatsioonide vabatahtlikud kvaliteedimärgid. ICF Estonia avaldas 2024. aasta juuli seisuga 117 liiget, mis on parim avalik orientiir akrediteeritud coachide hulga kohta Eestis, kuid see ei ole täielik nimekiri kõigist tegutsevatest juhtimiscoachidest.

Akrediteerijad, kelle märki tasub küsida

ICF Estonia ja EMCC Global

Juhtimiscoachingu kvaliteeti hoiavad Eestis kaks rahvusvahelist erialaühingut. ICF (International Coaching Federation) on ülemaailmne ja tema kohalik ühing ICF Estonia koondab enamiku akrediteeritud coachidest. EMCC on Euroopa katusorganisatsioon, kelle EIA akrediteering katab nii coachingu kui mentorluse. Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühing (ESCÜ) katab lisaks supervisiooni poolt.

Ükski neist ei ole riiklik järelevalveasutus. Nende väärtus tellijale on avalik eetikakoodeks, akrediteeringu kontrollitavus ja kaebuste menetlemise kord.

Roll

Erialaühingud, mitte riiklik kutseandja

ICF Estonia liikmeid

117 (juuli 2024)

Riiklik kutse

Puudub

Sébastien Migeotte'il on inseneriteaduste magistrikraad ja üle 12 aasta kogemust rahvusvahelistes ettevõtetes. Ta on töötanud erinevatel võtmepositsioonidel, sealhulgas projektijuhi, projektijuhtimise juhi, operatsioonide tippkvaliteedi juhi, kvaliteedijuhi ja tehasejuhina tunnustatud organisatsioonides nagu Caterpillar ja ABB. Alates 2021. aastast on ta osa idufirmade keskkonnast, töötades projektijuhtimise direktorina ettevõttes skeleton technologies, kus ta rakendab oma juhtimis- ja juhendamisoskusi püsiva mõju loomiseks. Rikkaliku rahvusvahelise ja välismaal töötamise kogemusega Sébastien valdab kolme keelt vabalt: prantsuse, eesti ja inglise keelt. 2018. aastal asutas ta oma ettevõtte MS Coaching, mis näitab tema ettevõtlusvaimu. MS Coachingus pakub Sébastien coachingu ja koolituse teenuseid nii gruppidele kui ka üksikisikutele. Tema pühendumus isiklikule ja professionaalsele arengule on rõhutatud tema DISC coach'i sertifikaadiga ja International Coaching Federationi (ICF) liikmelisusega. Tema karjääritrajektoor peegeldab tema pühendumust tipptasemele projektijuhtimises, tema võimet navigeerida erinevates kultuurilistes ja keelelistes keskkondades ning tema kirge aidata üksikisikutel ja gruppidel saavutada oma täielik potentsiaal läbi coachingu.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Superviisor-Coach (7. tase), Koolitaja

0,0(0)

Heino Nurk

Töös inimestega pean kõige tähtsamaks usaldava suhte ja turvalise ruumi loomist. Usun, et see annab võimaluse uute ideede tekkimiseks ja uute võimaluste avastamiseks, mille tulemusel toimuvad püsivad muutused töös ja elus. Lõpetasin Tartu Ülikooli usuteaduskonna 1998. a ja sain teoloogiamagistri kraadi Princetoni Teoloogilisest Seminarist 2000.a. Olen läbi teinud kaheaastase kliinilise pastoraalkoolituse residentuuri Emory Ülikooli Haiglas spetsialeerumisega vaimse tervise alal. Õpingute järel olen õpetanud hingehoidu EELK Usuteaduse Instituudis ja kriisipsühholoogiat Tartu Ülikoolis. Olen töötanud nõustajana vaimse tervise taastumisega tegelevates asutustes kuni tänaseni. International Supervision and Coaching Institute's lõpetasin superviisor-coachi koolituse 2020.a. Tunnen kõige paremini meditsiini ja hoolekande valdkonda, sest olen üle kahekümne aasta töötanud hingehoidajna ja nõustajana haiglates ning hoolekandeasutustes ja koolitanud ning superviseerinud selle valdkonna töötajaid. Lisaks kutsumusele töötada inimestega on mul kirg kõige kauni järele. Usun, et ilu päästab maailma – sellest lähtub minu huvi kujutava kunsti ja arhitektuuri, muusika ning üle kõige aianduse vastu. Olen läbinud superviisor-coach'i väljaõppe ISCI-s 2020. aastal ning omandanud 7. kvaliteeditaseme.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

koolitaja, mentor, juht, coach

0,0(0)

Ylo Vihma

Peale ameti olen ka abikaasa, isa kolmele ja vanaisa kahele lapsele. Mulle on tähtis tasakaal iseenda sisemaailma ja välise maailma vahel, selleks püüdlen tervikliku elutunnetuse poole. Tööalaselt ühendan oma teadmised ja kogemused teraapiast, juhtimisest, teatrist, matkamisest karmides tingimustes ja perekonnaelust. Ma ei pea ühtegi oma võimet supervõimeks, kuid suudan kiirelt kontakti saada ükskõik kellega. Olen läbinud gestaltteraapia väljaõppe (GIS International, Taani) ja coaching'u väljaõppe Academy of Executive Coaching (UK).

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Müügi ja juhtimise coach, Esineja

0,0(0)

Tambet Tallo

Minu taust on olnud müügis ja müügijuhtimises alates 2010. aastast, kui läksin Southwestern Advantage'iga ukselt uksele raamatuid müüma. Käisin USAs 8 suve, töötades 6 päeva nädalas, 13 tundi päevas. Oma karjääri jooksul olen müügitulemustega regulaarselt olnud ettevõtte 2500 müügimehe seas top 10 hulgas ning 2016. aastal olin ettevõtte parim müügimees. Lisaks müügikarjäärile on mul ulatuslik kogemus müügitiimide värbamises ja koolitamises. Olen isiklikult läbi viinud üle 300 kandidaadi värbamisprotsessi, sealhulgas nii Eestis kui ka Poolas. Olen töötanud Southwestern Consulting coachina 6 aastat, selle aja jooksul olen koolitanud üle 100 ettevõtte juhi ja müügimehe 1-1. Olen läbi viinud üle 3000 1-1 coaching sessiooni ja aidanud klientidel kasvada 15%-st kuni 550%-ni. On kliente, kes on kasvanud 0-st 300 000 euroni aastaga, on kliente, kes on kasvanud 1,2 miljonist 2,9 miljonini aastaga. Koolitus põhineb põhimõttel, kus 50% ajast teen coachingut müügimeestele ja müügijuhtidele ning 50% ajast teen ise müüki. Usun eeskuju näitamise põhimõttesse. Coachingus aitan oskustega, motivatsiooniga ja süsteemide ehitamisega. Näited väljakutsetest, millega saan aidata: Müügiväljakutsed: • Ajaplaneerimise väljakutsed - tegevuste prioritiseerimine, plaani tegemine, plaanist kinnipidamine, liiga palju tulekahjusid, liiga palju vastutust • Ei oska müüa lisaväärtust, vastuväidete korral langetatakse hindu • Pole piisavalt lisasid või soovitusi • Pole aega ega oskusi uute potentsiaalsete klientidega kohtumisi kokku leppida • Ei oska vajadusi kaardistada, ei saa aru otsustusprotsessist, müügitsükkel venib lõputult • Ei tea, kuidas vastuväidetega toime tulla ja tehingut küsida • Müügitiimi madal motivatsioon Juhtimise väljakutsete kohta: • Ajaplaneerimise väljakutsed: tulekahjude kustutamine, puudub strateegia, puudub tasakaal, poolik kalender, raske on ei öelda. • Delegeerimine: selleks, et midagi tehtud saaks, pead seda ise tegema. Ei saa enam kõike teha • Väljakutsed tiimi juhtimises. Kokkuleppeid ei peeta, paljud projektid hilineb, pidevalt tehakse vabandusi • Tiimi motivatsiooni väljakutsed. Kõik inimesed on erinevad, see mis motiveerib mõnda inimest, ei motiveeri teisi. Puudub selgus ja plaan, kuidas erinevaid inimesi motiveerida. • Raske on leida häid kandidaate ja neid oma tiimi tuua. Portaalidest tulevad kehvad CV-d, head inimesed töötavad juba kuskil ega saa neid värvata ilma üle ostmata. Lisaks palgale on raske leida teisi veenvaid argumente. • Uute töötajate sisseelamine. Tööintervjuus tundus, et kõik on korras, niipea kui katseaeg läbi sai, ei tehtud enam pingutusi. • Töötajad ei jää, teen hullumeelset tööd värbamiseks, koolitamiseks, õpetamiseks ja siis lähevad konkurendi juurde tööle • Mugavustsoon. Mul läheb hästi ja on läinud juba aastaid, aga värskus ja motivatsioon on kadunud. Tegelikult ei pea eriti pingutama.

Anneli Ohvril omab üle kahe aastakümne hindamatut kogemust kohalike ja globaalsete meeskondade ning märkimisväärse sotsiaalse mõjuga projektide tulemuslikus juhtimisel. Kui ühe maailma suurima keskkonnaorganisatsiooni Let's Do It World asutajaliige ja endine tegevjuht, juhtis ta organisatsiooni, millel on püsiesindused 164 riigis, käsitledes jäätmekäitluse kiireloomulist probleemi globaalses mastaabis. Organisatsiooni lipulaevprojekt World Cleanup Day on kaasanud osalema enam kui 140 miljonit inimest enam kui 200st riigist. Anneli on laialdaselt tunnustatud kui kogenud esineja, koolitaja ja coach, kes edendab positiivseid muutusi arvukate sotsiaalsete liikumiste ja projektide algatamise kaudu nii kohalikul kui ka globaalsel tasandil. Anneli on pälvinud Aasta Koolitaja tiitli 2022., 2023. kui ka 2025. aastal IT Koolitused/Äripäev Akadeemialt. Lisaks on ta 2012. aasta TOYP ehk Eesti Noor Erakordne Isik laueraat ning 2022. aastal pälvis ta Välisministeeriumi prestiizhika teeneteordeni. Üldiselt iseloomustab Anneli Ohvrili professionaalset teekonda järjekindel pühendumus positiivse ja jätkusuutliku mõju loomisele globaalses mastaabis.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Äri skaleerimise strateeg, CEO, mentor

0,0(0)

Roman Lossman

Jagan päriselu kogemusi: Finants, fintech, logistika ja inimeste juhtimise valdkondades olen aktiivselt tegutsenud ligi 30 aastat. Olen kogenud tippjuht, kes tegutseb nüüd ettevõtjana. Aitan nii inimesi kui ka ettevõtteid jõuda uue kasvu ja heaolu tasemeni. Sinu äri- ja juhtimismentorina saan sind toetada turu laienemisel, meeskonna juhtimisel ja käibe kasvatamisel. Jagan praktilisi, päriselust tulenevaid teadmisi järgmistes valdkondades: Üldjuhtimine Inimeste juhtimine Laienemine Euroopa ja Aasia turgudele Müügistrateegia Isiklik areng ja läbipõlemise ennetamine Elu ülesehitamine nii, et sa seda päriselt naudid Kasuta võimalust — võta ühendust ja vaatame koos, kuidas saame üksteisele kasulikud olla. Lihtsalt, avatult ja otse.

✨ Tutvustav sessioon €50

Fontes Alumni / Mentor

0,0(0)

Inga Kupp-Silberg

Eesti Mentorite Koda

Olen rahvusvahelise kogemusega juht ja mentor. Olen juhtinud suuri meeskondi ja muutusi eri riikides. Aitan juhtidel luua selgust, kasvada ja juhtida keerukust — nii, et otsused on julged ja mõju päriselt tuntav.

Eesti

Hind kokkuleppel

Juhtimise nõustaja, Koolitaja, Mentor

0,0(0)

Kristjan Kaskman

"Juhile, kes meist hoolis." See on suurepärane sõnum minu meeskonnalt, mille kunagi olen saanud. Suurepärased mõtted tähtsatelt inimestelt: • "... ära küsi, mida sinu riik saab sinu heaks teha - küsi, mida sina saad oma riigi heaks teha." - John F. Kennedy • "Hea väejuht on heatahtlik ja ei hooli kuulsusest." – Sun Tzu • "Edu on võime minna ebaõnnestumisest ebaõnnestumisse, kaotamata oma entusiasmi" – Winston Churchill • "Juhtimise olemus on panna teised midagi tegema, sest nad arvavad, et sina tahad seda tehtud ja sest nad teavad, et seda tasub teha -- sellest me räägimegi. - Dwight D. Eisenhower • "On tore olla tähtis, aga tähtsam on olla tore." – Scooter

Eesti

🇬🇧🇪🇪

€1190

Superviisor-Coach (7. tase), koolitaja, psühholoogiline nõustaja

0,0(0)

Spetsialist

Minu supervõime on kaasamõtlemine lahenduste leidmisel. Olen oma tööelus karjääripööraja ning andmete ja arvude juurest läbi õpingute jõudnud tööni inimestega. See töö on minu kutsumus, mida armastan, mille nimel ise tööd teen, mis inspireerib. Tugeva vundamendi tööks inimestega ladusin õpingutega Professionaalse Psühholoogia Erakoolis ning International Supervision and Coaching Institute'is. Lisaks pikaajalistele praktilistele kogemustele ja väljaõpetele toetavad minu professionaalset teekonda magistrikraad andragoogikas Tallinna Ülikoolist ning Tartu Ülikooli majandusteaduskonnast. Nõustamisel kasutan teadmisi ja oskusi peamiselt kognitiiv-käitumisteraapiast, süsteemset ja lahenduskeskset lähenemist. Kõige olulisemaks pean inimese terviklikkust, usalduslikku suhet ja ausat dialoogi. Aastatel 2005–2021 töötasin Eesti Töötukassas karjäärinõustaja ja karjäärikeskuse juhina. See aeg andis mulle sügava kogemuse inimeste toetamisest muutuste ja otsuste tegemise protsessides. Aitan muuta unistused eesmärkideks ja eesmärgid tegudeks, suurendada teadlikkust oma eeldustest, võimetest ja arengukohtadest, leida parimaid eneseteostusvõimalusi. Minust on kasu, kui vajad lahendusi rätsepatööna endale või meeskonnale pingeliste töö- ja kliendisuhete korral, raskete emotsioonidega või muutustega toimetulekuks, rolliselguse loomisel, piiride seadmisel. Usun, et kasvab see, millele tähelepanu pöörame, et üksi pole keegi ja lahendusi leiab alati. Mul on superviisor-coach'i 7. kvaliteeditase ja karjäärinõustaja kutse 6. tase.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Hind kokkuleppel

Personal and Professional Effectiveness Coach and Facilitator

0,0(0)

Kris Leinatamm-Sepp

Aitan Sul luua selgust, hoida fookust, saavutada efektiivsust ja muuta oma kavatsused päris tulemusteks.

Korduma kippuvad küsimused

Mis vahe on juhtimiscoachil ja juhtimiskonsultandil?

Konsultant analüüsib organisatsiooni probleemi ja pakub eksperdilahenduse või viib selle ellu. Coach töötab sinu kui juhi mõtlemise, otsuste ja käitumisega. Konsultant muudab süsteemi, coach muudab seda, kuidas sina süsteemis tegutsed. Kui sama inimene pakub mõlemat, peab ta rollivahetuse selgelt välja ütlema.

Mis vahe on juhtimiscoachil ja tippjuhi coachil?

Piir on hägune ja sisuliselt kliendi taseme küsimus. Tippjuhi coaching on suunatud juhatuse ja C-tasandi juhtidele, kus teemadeks on strateegiline vastutus, üksindus rollis ja huvipoolte juhtimine. Juhtimiscoaching katab laiemalt kõiki juhitasemeid, sealhulgas esmajuhte.

Kui palju juhtimiscoaching Eestis maksab?

Ühe 60 kuni 90-minutise seansi hind jääb Eestis tavaliselt 150 ja 400 euro vahele, millele lisandub käibemaks. Mitmekuulise programmi kogumaksumus on tüüpiliselt 1500 kuni 5000 eurot. Enamasti tasub selle tööandja arengu- või koolituseelarvest. Need on turu vahemikud, mitte ametlik statistika.

Kes juhtimiscoachingu eest tavaliselt maksab?

Enamasti tööandja, B2B lepinguna. See tekitab kolmepoolse suhte, kus tuleb enne algust kokku leppida, mida tööandjale raporteeritakse. Levinud ja mõistlik lahendus on, et tööandja saab teada eesmärgid ja edenemise, aga mitte seansside sisu. Osa juhte maksab coachingu eest ise just selle pärast.

Kui kaua protsess kestab?

Levinud kokkulepe on 4 kuni 12 kohtumist 3 kuni 12 kuu jooksul, tavaliselt iga kahe kuni nelja nädala tagant. Lühem kui neli kohtumist jõuab harva mustrini, ainult üksikute olukordadeni.

Kas juhtimiscoaching päriselt töötab?

Siin on tõendusbaas coachingu valdkonna kohta kõige tugevam. de Haan ja Nilsson (2023) hõlmasid oma meta-analüüsis 37 randomiseeritud uuringut ja 2528 osalejat ning leidsid statistiliselt olulise mõju. Nicolau jt (2023) leidsid koondmõjuks g = 0,43. Aga sama analüüs näitas suurt heterogeensust, ennustusvahemikku, mis hõlmas nulli, ja võimalikku avaldamiskallutatust; tundlikkusanalüüs langetas hinnangu ligikaudu 0,27-ni. Ehk mõju on olemas ja mõõdukas, aga mitte garanteeritud.

Kas coach peab minu valdkonda tundma?

Ei pea, ja paljud head coachid töötavad üle valdkondade. Juhirolli mustrid korduvad. Küll aga peab coach mõistma organisatsiooni loogikat ja seda, mis on juhi vastutus. Kui otsid kedagi, kes tunneb just sinu tööstusharu, otsid tõenäoliselt mentorit.

Kuidas valida juhtimiscoachi?

Vaata akrediteeringut (ICF PCC või kõrgem, EMCC Senior Practitioner või kõrgem), tema enda juhtimiskogemust ja meetodit. Küsi tutvumisvestlust ja too sinna üks päris olukord, mitte üldine küsimus. Sellest näed kohe, kas ta töötab sinuga või räägib sulle.

Mida juhtimiscoaching ei ole?

Juhtimiscoaching ei ole teraapia, ravi ega tervishoiuteenus. See ei asenda psühholoogi ega psühhoterapeudi abi ja ei ole õige koht läbipõlemise, ärevuse või depressiooni jaoks. See ei ole ka koolitus, konsultatsioon ega tulemusgarantii.

Allikad

*) Juhtimiscoach ei ole Eestis ega Euroopa Liidus kaitstud ega riiklikult reguleeritud kutsenimetus. Juhtimiscoaching ei ole tervishoiuteenus ega asenda psühholoogi, psühhoterapeudi või arsti abi. Evoluna ei soovita ega taga ühtegi konkreetset coachi: Evoluna loob keskkonna, kus saad akrediteeringut, kogemust ja meetodit võrrelda ning teha ise teadliku valiku. Kui coachingut rahastab tööandja, lepi konfidentsiaalsuse piirid kokku enne esimest seanssi.

Leia endale sobiv juhtimiscoach

Sirvi Evoluna juhtimiscoachide profiile, võrdle akrediteeringut ja meetodit ning broneeri tutvumisvestlus.