Äri ja karjääri valdkond

Mentorlus

Arengusuhe kogenuma inimesega, kes on sinu teel juba käinud ja saab jagada seda, mida ta seal õppis.

Mis on mentorlus?

Mentorlus on arengusuhe, kus kogenum inimene jagab oma kogemust, teadmisi ja võrgustikku, et toetada teise inimese arengut. Erinevalt coachingust võib mentor anda otsest nõu ja tuua näiteid oma teelt, sest ta on tavaliselt sinu valdkonnas juba läbi käinud tee, mida sina alles alustad.

Euroopa katusorganisatsioon EMCC määratleb mentorlust kui õppimissuhet, milles oskusi, teadmisi ja kogemust jagatakse arenguvestluste, kogemuse jagamise ja eeskuju kaudu. Suhe on tavaliselt pikem ja laiem kui üks konkreetne eesmärk: mentorlus katab sageli tervet karjäärietappi, mitte ühte projekti.

Mentorluse eristab konsultatsioonist see, kes teeb tööd. Konsultant analüüsib probleemi ja toob lahenduse. Mentor ei tee sinu eest ära, vaid aitab sul endal otsustada, jagades konteksti ja kogemust, mida sul veel ei ole. Nõustamisest ja teraapiast eristab mentorlust see, et fookus on tööalasel või ettevõtlusalasel arengul, mitte vaimsel tervisel.

Mentor ei ole Eestis ega Euroopa Liidus kaitstud kutsenimetus ja riiklikku mentorite registrit ei ole. Kvaliteedi mõõdikud on mentori enda kogemus valdkonnas, tema väljaõpe mentorlusmetoodikas, kuulumine erialaühingusse ja selge kokkulepe suhte piiride kohta.

Kes on mentor?

Mentor on inimene, kellel on sinu valdkonnas või rollis reaalne läbielatud kogemus ja kes on valmis seda struktureeritult jagama. Hea mentor eristab selgelt, millal ta räägib faktist, millal oma kogemusest ja millal arvamusest, ning teab, millal öelda et ta ei tea. Paljud mentorid on läbinud ka mentorluse metoodilise väljaõppe, aga see ei ole kohustuslik.

Mentor ei anna sulle oma vastust. Ta annab sulle konteksti, mille sa alles järgmise viie aasta jooksul ise koguksid.

Mentorluse põhikomponendid

Kogemus valdkonnast

Mentorluse aluseks on see, et mentor on juba käinud teed, mida mentee alustab. Ilma valdkondliku kogemuseta ei ole tegu mentorlusega, vaid coachinguga.

Nõu on lubatud

Erinevalt coachingust võib ja peabki mentor jagama konkreetseid soovitusi, näiteid ja hoiatusi. Kokkulepe on, et nõu on sisend, mitte korraldus, ja otsus jääb menteele.

Pikem ajahorisont

Mentorlussuhe kestab tavaliselt kuus kuud kuni kaks aastat ja katab karjäärietappi, mitte ühte küsimust. Kohtumised on harvemad kui coachingus, sageli kord kuus.

Võrgustik

Sageli on mentori kõige väärtuslikum panus tutvustus õigele inimesele. Kokkulepe, kas ja kuidas mentor oma võrgustikku avab, tasub varakult selgeks rääkida.

Selge kokkulepe

Eesmärk, kohtumiste sagedus, kestus, konfidentsiaalsus ja lõpetamise tingimus lepitakse alguses kokku. Ilma selleta hääbub mentorlus vaikselt, tavaliselt kolmanda kohtumise järel.

Huvide konflikti tunnistamine

Kui mentor tegutseb samas turusegmendis, on investor, konkurent või potentsiaalne tööandja, tuleb see välja öelda enne suhte algust, mitte selle keskel.

Mentorluse vormid

Ärimentorlus

Ettevõtja või juhi toetamine ettevõtte kasvatamisel, strateegial ja raskete otsuste juures.

Karjäärimentorlus

Tugi karjääripöördel, rollivahetusel või uude valdkonda liikumisel.

Juhtimismentorlus

Uue või kasvava juhi toetamine, sageli koos konkreetsete olukordade läbimängimisega.

Vastastikune ja kolleegimentorlus

Kaks sarnasel tasemel inimest toetavad teineteist vaheldumisi. Tavaliselt tasuta ja vastastikune.

Programmipõhine mentorlus

Organisatsiooni, inkubaatori või erialaühingu korraldatud mentorprogramm kindla kestuse ja struktuuriga.

Mentori taust ja väljaõpe

Mentorluses kaalub valdkondlik kogemus üles formaalse sertifikaadi. Sertifikaat ütleb, et inimene oskab mentorluse metoodikat; kogemus ütleb, kas tal on üldse mida jagada. Tugev mentor kannab mõlemat.

Reaalne kogemus valdkonnas

Kõige olulisem kriteerium. Küsi konkreetselt, mida ta on ise teinud, mis läks valesti ja mida ta sellest õppis.

EMCC EIA neli taset

Euroopa Mentorluse ja Coachingu Nõukogu akrediteering kehtib ka mentoritele: Foundation, Practitioner, Senior Practitioner ja Master Practitioner. Hinnatakse pädevust, refleksiivset praktikat ja supervisiooni.

Eesti Mentorite Koja liikmelisus

Vabatahtlik erialaühing, mille liikmed on end sidunud ühise eetikakoodeksiga. Liikmelisus ei ole riiklik kutsetunnistus, aga on avalikult kontrollitav.

Mentorluse metoodiline väljaõpe

Koolitus selle kohta, kuidas kogemust jagada nii, et see teist inimest ei lämmataks. Levinud teema on küsimuse ja nõuande vahekord.

Supervisioon või intervisioon

Kogenud mentor arutab oma juhtumeid teiste praktikutega. Selle olemasolu tasub küsida, eriti kui teemad on tundlikud.

Eestis ei ole mentori riiklikku kutsestandardit ega registrit. Kutsekojas eraldi mentori kutset ei ole; mentorluse pädevus esineb ainult mõne muu kutse osana. Kõik ülaltoodud on vabatahtlikud kvaliteedimärgid. Nende puudumine ei tähenda halba mentorit, aga nende olemasolu on kontrollitav.

Mentorite erialakogukond Eestis

Eesti Mentorite Koda

Eesti Mentorite Koda on Eesti mentorite erialaühing, mis koondab üle saja praktiseeriva mentori, hoiab eetikakoodeksit ja korraldab valdkonna arendustegevust. Rahvusvahelisel tasandil katab mentorlust Euroopa Mentorluse ja Coachingu Nõukogu (EMCC), kelle EIA akrediteering kehtib nii mentoritele kui coachidele.

Kumbki ei ole riiklik järelevalveasutus. Nende väärtus menteele on selles, et liige on end avalikult sidunud eetikakoodeksi ja kaebuste menetlemise korraga.

Roll

Erialaühing, mitte riiklik kutseandja

Rahvusvaheline

EMCC Global (Euroopa)

Riiklik kutse

Puudub

Ave teekonda koolitajana on toetanud positiivne ellusuhtumine ja avastamisrõõm. Ta usub, et elu pole hea ega halb, vaid on meie enda otsustada, mida sellest loome ja see innustab teda võimestama õppijaid rohkem endasse uskuma. Loodusest inspireeritud mõtlejana on NLP Ave jaoks nagu loodus: lihtne, süsteemne ja praktiline – vahend, mis aitab elu teadlikult juhtida ilma liigse pingutuseta. Ave koolitused on süsteemsed ja loomingulised, kantud heatahtlikust lõbususest ja veendumusest, et igas inimeses on peidus kõik vajalikud ressursid, et luua soovitud muutusi.

Sébastien Migeotte has a Master of Engineering diploma and over 12 years of experience in multinational companies. He has held various key positions, including Project Manager, Head of Project Management, Operational Excellence Manager, Quality Manager, and Plant Manager at renowned organizations such as Caterpillar and ABB. Since 2021, he has been part of the start-up environment working as the Director of Project Management at Skeleton Technologies, where he applies his leadership and management skills to create a long-lasting impact. With a wealth of international and expatriate experience, Sébastien is trilingual, fluent in French, Estonian, and English. In 2018, he founded his own company, MS Coaching, demonstrating his entrepreneurial spirit. At MS Coaching, Sébastien provides coaching and training services to both groups and individuals. His dedication to personal and professional development is underscored by his certification as a DISC coach and his membership in the International Coaching Federation (ICF). His career trajectory reflects his commitment to excellence in project management, his ability to navigate diverse cultural and linguistic environments, and his passion for helping individuals and groups achieve their full potential through coaching.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Cena pēc vienošanās

trainer, mentor, leader, coach

0,0(0)

Ylo Vihma

Besides my profession, I am also a husband, father of three, and grandfather of three children. The balance between my inner world and the external world is important to me, and I strive for a holistic life experience. Professionally, I combine my knowledge and experience from therapy, leadership, organisational behavior theories, theater, hiking in harsh conditions, and family life. I don't consider any of my abilities a superpower, but I can quickly connect with anyone. I have completed gestalt therapy training (GIS International, Denmark) and coaching training at Academy of Executive Coaching (UK).

Olen personalitöö valdkonnasl enam kui 20-aastase kogemusega, tegutsedes nii strateegilise partneri kui ka inimeste arengu toetajana rahvusvahelises ettevõtluskeskkonnas. Minu töö keskmes on olnud organisatsioonide ja inimeste potentsiaali avamine, juhtide toetamine ning jätkusuutliku töökultuuri kujundamine. Olen töötanud rahvusvahelises ettevõttes, kus omandasin laiapõhjalise kogemuse personalijuhtimise erinevates valdkondades — värbamisest ja talentide arendamisest kuni juhtide nõustamise ja organisatsiooniliste muutuste toetamiseni. 2024. aastal omandasin mentori sertifikaadi, mis süvendas minu oskusi teadliku kuulamise, arendavate küsimuste esitamise ning eesmärgistatud arenguprotsesside juhtimisel. Mentorluses lähtun usalduslikust partnerlusest, kus mentor ei anna valmis vastuseid, vaid aitab inimesel leida enda jaoks sobivad lahendused ja selguse järgmistes sammudes.

Anneli Ohvril possesses over two decades of invaluable experience in effectively leading both local and global teams and projects with a significant social impact. As the Founder Member and former CEO of Let's Do It World, one of the world's largest environmental organizations, she spearheaded initiatives across 164 countries, addressing the pressing issue of waste management on a global scale. Notably, under her guidance, the organization's flagship project, World Cleanup Day, garnered active participation almost 100 million individuals representing 198 nations, showcasing remarkable success over the past six years. Anneli is widely recognized as an accomplished speaker, trainer, and coach, driving positive change through the initiation of numerous social movements and projects, both locally and globally. Anneli has been awarded as the Trainer of the Year in 2022 and 2023 by IT Koolitused/ Äripäev Academy. Additionally, she is the Outstanding Young Person of Estonia in 2012, and in 2022, she was bestowed with the esteemed Order of Merit by the Ministry of Foreign Affairs. Overall, Anneli Ohvril's professional journey is marked by a relentless commitment to creating a positive and sustainable impact on a global scale.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

Cena pēc vienošanās

Leadership Performance Architect, CEO, mentor

0,0(0)

Roman Lossman

Real-life business experience to share: Finance, fintech, logistics, and people management industries — almost 30 active years behind me. I am an experienced Chief Executive, now turned entrepreneur. I will help you and your business reach a new level of prosperity. As your business and leadership mentor, we will easily go through market expansion, team management, and revenue growth. I will share with you real life secrets of success in: General Management People Leadership Conquering new markets in Europe or Asia Sales Strategy Personal Growth and avoiding burnout Enjoying life like nobody else Take your chance — make contact, and we will figure out how we can be useful to each other. Simple, open and straightforward.

✨ Iepazīšanās sesija €50

My passion is development – both my own and that of others. I really enjoy listening to various podcasts and reading articles and books, from which I can draw new ideas and thoughts to apply professionally or share with others. I have worked in international companies as both first-line and middle management for more than 15 years, which has enriched my experience portfolio from very different fields. My professional growth has been supported by studies: I hold a master's degree in organizational behavior from Tallinn University and have completed both mentoring and people management development programs. I have been active as a mentor since 2017. I have mainly helped specialists grow into leadership roles, but have also supported leaders and specialists on their professional development journey. My goal as a mentor is to support mentees in discovering their potential and coping with challenges by sharing my experiences and knowledge. Mentoring areas where I share my knowledge and support: My approach to mentoring is holistic, taking into account each mentee's unique needs and goals. More information about my activities and experiences can be found on my website www.katrinjarvemets.ee or LinkedIn profile.

Eesti

🇬🇧🇪🇪

€60

Fontes Alumni / Mentor

0,0(0)

Inga Kupp-Silberg

Eesti Mentorite Koda

Olen rahvusvahelise kogemusega juht ja mentor. Olen juhtinud suuri meeskondi ja muutusi eri riikides. Aitan juhtidel luua selgust, kasvada ja juhtida keerukust — nii, et otsused on julged ja mõju päriselt tuntav.

Eesti

Cena pēc vienošanās

Mentor and Team Coach

0,0(0)

Kristel Vaher

Eesti Mentorite Koda

Practical curiosity on see, mis hoiab mind liikumas. Mind huvitab üks küsimus, mida ikka edasi uurin ja vastuseid otsin: kuidas inimesed ja tiimid otsustavad ja asju valmis saavad? Mitte kuidas me arvame, et otsustame, vaid mis tegelikult juhtub selles hetkes, kus midagi tuleb ette võtta või kõrvale jätta. Olen mõelnud paljudele kordadele, kus keegi teadis täpselt, kuidas “õigesti” teha, ja asi kukkus ikkagi kokku. Aja jooksul olen jõudnud tähelepanekuni, mille juurde ma tihti tagasi tulen: teadmine ja olukorra mõistmine on kaks eri oskust. Valemid ja teadmised elavad peas valmis vastustena; otsus sünnib alles hetkes, selle konkreetse asja sees olles. Ja vahel katab esimene teise lihtsalt kinni. Veel rohkem huvitab mind see, mis juhtub enne otsust, see vaikne koht, kus otsustame, kas üldse märgata. Sageli ei jää asi tegemata teadmise, vaid tunde taha: me väldime seda, mis nõuab meilt midagi tunda. Just sellesse ruumi, mis on enne otsust tahan ma selgust tuua. Uurin, mõtlen ja kirjutan mõtestatud juhtimisest, tootearendusest ja otsustamisest kui oskusest, mida saab harjutada. Kui need teemad sind kõnetavad ja tahad nende üle pikemalt mõelda, kirjuta. Jutustame.

Strategic Mentor & Systems Architect

0,0(0)

Pert Lomp

Eesti Mentorite Koda

I am a strategic thinker and systems creator who helps individuals and organizations move from chaos toward clarity, structure, and results. My strength lies in the ability to see the big picture and to connect technology, finance, and management into a cohesive whole that truly works. I have over 25 years of experience in various roles – from technology and media to management, business development, and strategic consulting. Today, I primarily act as a mentor and partner to people who have reached a point where the next step no longer requires more information, but rather clarity, decision, and direction. I am driven by growth – both on the level of individuals and systems. I believe that most limitations do not come from the outside, but from our own mindset, habits, and beliefs. My role is to help make these patterns visible, break them down, and replace them with effective, conscious choices. My approach is a combination of rational strategy and deeper human understanding. I work where logic and inner development meet – where decisions are not only right in Excel, but also aligned with a person’s true potential and direction. As a mentor, I am straightforward, present, and results-oriented. I do not offer sugar-coated answers, but clarity. At the same time, I create a space where a person can think, see, and grow safely. For me, the greatest value is the moment when a “click” happens within a person – when confusion is replaced by understanding and uncertainty turns into conscious forward movement. If you are at a point where you know you are capable of more, but need clarity, structure, and support to take the next step, then this is where we meet.

✨ Iepazīšanās sesija €15

Korduma kippuvad küsimused

Mis vahe on mentoril ja coachil?

Mentor jagab oma kogemust ja võib anda otsest nõu, sest ta tunneb sinu valdkonda. Coach ei pea sinu valdkonda tundma ja hoidub teadlikult nõuandest, aidates sul endal lahenduseni jõuda. Kui vajad kedagi, kes on sinu olukorra ise läbi elanud, on see mentor. Kui vajad selgust omaenda peas, on see coach.

Mis vahe on mentoril ja konsultandil?

Konsultant analüüsib probleemi ja toob sulle lahenduse, mille eest sa maksad. Mentor ei tee sinu eest ära, vaid annab konteksti ja kogemuse, mille põhjal sa ise otsustad. Konsultant lahkub koos vastusega, mentor jääb selleks ajaks, kuni sa oskad ise vastata.

Kui palju mentorlus Eestis maksab?

Hinnavahemik on lai ja sõltub sellest, kas tegu on ärilise teenusega või toetatud programmiga. Kommertsmentorluse tunnihinnad jäävad Eesti turul valdavalt 45 ja 350 euro vahele, tippjuhi tasemel kõrgemale. Samal ajal on Eestis levinud tasuta või toetatud mentorprogrammid alustavatele ettevõtjatele, näiteks inkubaatorite, ettevõtluse tugiorganisatsioonide ja erialaühingute kaudu. Enne maksmist tasub kontrollida, kas sinu olukorrale on olemas toetatud programm.

Kas Tervisekassa hüvitab mentorlust?

Ei. Tervisekassa rahastab tervishoiuteenuseid ja mentorlus nende hulka ei kuulu, seega saatekirja ei ole olemas ega vaja. Praktikas maksab mentorluse eest kas inimene ise, tema tööandja või mõni ettevõtlust toetav programm.

Kui kaua mentorlussuhe kestab?

Tüüpiline mentorlussuhe kestab kuus kuud kuni kaks aastat, kohtumistega üks kord kuus või kord kahe kuu tagant. See on coachingust selgelt pikem ja harvem rütm, sest mentorluses toimub õppimine suures osas kohtumiste vahel, päris töös.

Kas mentorlus päriselt aitab?

Meta-analüüsid seostavad mentorlust soodsate karjääri- ja hoiakutulemustega, aga keskmised mõjud on väikesed. Allen jt (2004) leidsid koondmõjuks ligikaudu r = 0,18, Underhill (2006) r = 0,19 ja Eby jt (2008) sõltuvalt tulemusest r = 0,03 kuni 0,36. Objektiivsete näitajate, näiteks palga ja edutamise puhul on mõju eriti tagasihoidlik. Oluline hoiatus: enamik uuringuid on vaatluslikud, ehk inimesed, kes mentori leiavad, võivad juba algselt erineda neist, kes ei leia.

Kas mentor peab olema minu valdkonnast?

Enamasti jah, sest just valdkondlik kogemus eristab mentorlust coachingust. Erand on juhtimis- ja ettevõtlusmentorlus, kus rolli mustrid korduvad üle valdkondade. Kui mentor sinu valdkonda ei tunne, küsi endalt ausalt, kas sa ei otsi tegelikult coachi.

Kuidas leida endale sobiv mentor?

Vaata kolme asja: kas ta on sinu praeguse probleemi ise läbi elanud, kas ta oskab oma kogemusest rääkida nii, et see ei ole ainult eneseülistus, ja kas te saate omavahel ausalt rääkida. Küsi tutvumisvestlust. Küsi ka, mis on tema huvide konflikt, kui see on olemas.

Mida mentorlus ei ole?

Mentorlus ei ole teraapia, nõustamine ega ravi. See ei asenda psühholoogi, psühhoterapeudi ega arsti abi. Kui su takistus on läbipõlemine, ärevus või depressioon, ei ole õige aadress mentor. Mentorlus ei ole ka garantii tulemusele ega tööpakkumisele.

Allikad

*) Mentor ei ole Eestis ega Euroopa Liidus kaitstud ega riiklikult reguleeritud kutsenimetus ja riiklikku mentorite registrit ei ole. Mentorlus ei ole tervishoiuteenus ega asenda psühholoogi, psühhoterapeudi või arsti abi. Evoluna ei soovita ega taga ühtegi konkreetset mentorit: Evoluna loob keskkonna, kus saad tausta, kogemust ja töömeetodit võrrelda ning teha ise teadliku valiku. Küsi alati tutvumisvestlust ja selgita välja võimalik huvide konflikt enne suhte algust.

Leia endale sobiv mentor

Sirvi Evoluna mentorite profiile, võrdle valdkondlikku kogemust ja töömeetodit ning võta ühendust.