Skip to content
Äri ja karjääri valdkond

Tippjuhi coach

Konfidentsiaalne ja eesmärgistatud arengupartnerlus juhatuse liikmetele ja võtmeliidritele strateegiliste otsuste, rollimuutuste ning juhtimismustrite lahendamiseks.

Strateegilise juhtimisvastutuse, otsustusruumi ja tippjuhi rolli toetamine

Tippjuhi coaching (inglise keeles executive coaching) on eesmärgistatud ja struktureeritud õppimisprotsess, kus professionaalne coach töötab tippjuhi, juhatuse liikme või suure vastutusega otsustajaga tema juhtimiskäitumise, strateegiliste otsuste ja rolli arendamise nimel. Tegemist on konfidentsiaalse koostööga, kus coach ei paku valmis ärilahendusi ega toimi ekspertnõustajana, vaid aitab sihipäraste küsimuste ja peegelduse kaudu süsteemselt analüüsida tegevuskeskkonda ja langetada põhjendatud otsuseid.

Tippjuhi coachingut eristab mentorlusest ja juhtimiskonsultatsioonist see, kelle käes on vastutus sisu eest. Konsultant analüüsib probleemi ja annab eksperthinnangu, mentor jagab isiklikku valdkonnakogemust, kuid coach toetab juhi enda mõtlemisprotsessi ja vastutuse võtmist. Samuti ei ole executive coaching tervishoiuteenus ega psühhoteraapia: kui juhi ees seisab kliiniline depressioon, läbipõlemise äge faas, psüühikahäire või kriis, on vajalik pöörduda tervishoiutöötaja või terapeudi poole.

Valdkond kujunes välja 1980. ja 1990. aastatel organisatsioonipsühholoogia, juhtimiskonsultatsiooni, täiskasvanuhariduse ja spordipsühholoogia ristumiskohas. Olulist rolli mängisid Timothy Gallwey teooriad sisemisest mängust ning John Whitmore ja Graham Alexander, kes aitasid struktureeritud coachingu põhimõtted ärikeskkonda tuua. Tänapäeval toetub professionaalne executive coaching tunnustatud rahvusvahelistele raamistikele, süsteemsele lähenemisele ning rangele kutseeetikale.

Tippjuhi coach ei ole Eestis ega Euroopa Liidus riiklikult reguleeritud ega kaitstud kutsenimetus. Riiklikku kutsetunnistust ega tegevusluba ei eksisteeri, mistõttu võib seda tiitlit kasutada igaüks. Kvaliteedi ja professionaalsuse hindamisel saab tugineda vabatahtlikele rahvusvahelistele akrediteeringutele (näiteks ICF või EMCC), läbitud praktikatundide mahule, mentor-coachingule ning sellele, kas coach käib regulaarselt supervisioonis.

Mida tippjuhi coachi roll juhtimispraktikas tegelikult tähendab

Tippjuhi coach on spetsialist, kes pakub tippjuhile neutraalset ja konfidentsiaalset kõlalauda strateegiliste valikute läbimõtlemiseks, meeskonna juhtimise tõhustamiseks ja isikliku juhtimisstiili teadvustamiseks. Coach ei võta vastu otsuseid juhi eest ega anna valmis retsepte, vaid juhib eesmärgistatud vestlust, mis aitab tuvastada pimealasid, vaidlustada harjumuspäraseid eeldusi ning planeerida konkreetseid käitumuslikke samme. Kuna amet ei ole riiklikult reguleeritud, on pädevuse peamisteks mõõdikuteks akrediteeritud väljaõpe (näiteks ICF või EMCC tasemed), tõendatud praktikatunnid, supervisioonis osalemine ning organisatsioonidünaamika mõistmine.

Tippjuhi coach ei tule ettevõtte strateegiat ette kirjutama ega juhatust juhtima, vaid loob neutraalse ja nõudliku peegeldusruumi, kus juht saab oma pimealad ja kaalutletud valikud läbi katsuda enne otsuste elluviimist.

Tippjuhi coachingu seansi struktuur ja peamised tööpõhimõtted

Konfidentsiaalne kõlakoda ja lepinguline selgus

Tippjuht saab turvalise keskkonna dilemmade arutamiseks, mida ei saa jagada meeskonna ega juhatusega. Kui teenuse eest tasub organisatsioon, lepitakse kolmepoolselt kirjalikult kokku eesmärgid ja see, mida sponsorile raporteeritakse, tagades vestluste täieliku privaatsuse.

Struktureeritud dialoog ja mudelipõhine fookus

Kohtumine ei ole juhuslik vestlus, vaid järgib läbimõeldud raamistikke (näiteks GROW või lahenduskeskne mudel). Igal seansil seatakse selge teemafookus: eelseisev strateegiline otsus, kriitiline muudatus meeskonnas või keeruline vestlus partneriga.

Pimealade ja eelduste teadlik vaidlustamine

Coach esitab süvitsi minevaid küsimusi ja peegeldab märgatud käitumismustreid. See aitab juhil eristada tegelikke fakte isiklikest tõlgendustest ning märgata varjatud takistusi, mida alluvad või kolleegid ei julge talle otse välja öelda.

Süsteemne ja sidusrühmakeskne vaade

Juhi väljakutseid ei vaadelda isoleeritult, vaid laiemas kontekstis: arvesse võetakse omanike ootusi, nõukogu dünaamikat, organisatsioonikultuuri ja turupingeid. Vajadusel kaasatakse 360-kraadi tagasisidet või sidusrühmade intervjuusid.

Praktilised käitumiskatsed kohtumiste vahel

Iga seanss lõpeb konkreetsete, vaadeldavate sammude kokkuleppimisega, mida juht oma igapäevatöös testib. Järgmisel kohtumisel analüüsitakse katsetuste tulemusi ja kohandatakse tegevusplaani vastavalt tegelikele tulemustele.

Pädevuspiiride ja vastutuse hoidmine

Vastutus lõplike äriotsuste ja nende tulemuste eest jääb alati juhile. Samuti tunneb professionaalne coach ära olukorrad, kus teema vajab juhtimiskonsultatsiooni, juriidilist nõu või vaimse tervise spetsialisti sekkumist, ning suunab kliendi edasi.

Juhtimissituatsioonid ja murdepunktid, kus executive coachist tuge otsitakse

Üleminek uude rolli ja vastutuse hüppeline kasv

Asumine tegevjuhiks, juhatuse liikmeks või rahvusvahelise üksuse juhiks, kus varasemad spetsialistioskused ei taga edu ning vaja on kiiret kohanemist uue juhiidentiteediga.

Strateegilised pöörded ja organisatsioonilised muudatused

Ettevõtte restruktureerimine, kiire skaleerimine, ühinemised või kriisiolukorrad, kus juhil on vaja selget pead ja oskust hoida meeskonda ebakindluses motiveerituna.

Delegeerimine ja operatiivsest mikrotasandist väljumine

Olukorrad, kus juht on takerdunud igapäevastesse pisiasjadesse ning vajab tuge strateegilise aja kaitsmisel, meeskonna võimestamisel ja prioriteetide seadmisel.

Konfliktid ja suhted võtmeisikutega

Keerulised suhted nõukogu liikmete, kaasasutajate, omanike või tippmeeskonnaga, kus on vaja erapooletut analüüsi ja suhtlusstrateegiate läbimõtlemist enne kriitilisi kõnelusi.

Pimealade teadvustamine tagasiside põhjal

Kui 360-kraadi tagasisides või meeskonna rahulolu-uuringutes ilmnevad korduvad suhtlus- või juhtimisprobleemid, mida juht soovib sihipäraselt muuta.

Tippjuhi coachi professionaalsed sertifikaadid ja pädevuse hindamine

Kuna tippjuhi coachi amet ei ole riiklikult reguleeritud, on rahvusvahelised sertifikaadid ja väljaõppetasemed peamine viis spetsialisti pädevuse kontrollimiseks. Levinumad katusorganisatsioonid on ICF ja EMCC, mis nõuavad sadu tunde akrediteeritud õpet, tõendatud praktikat ja mentorlust.

  1. 1

    ICF ACC (Associate Certified Coach)

    Algastme sertifikaat, mis nõuab vähemalt 60 tundi akrediteeritud coachinguõpet, 100 tundi tõendatud praktikat, 10 tundi mentor-coachingut, salvestatud seansi hindamist ja eksami sooritamist.

  2. 2

    ICF PCC (Professional Certified Coach)

    Kogenud praktiku tase, mis eeldab vähemalt 125 tundi spetsiifilist õpet ja 500 tundi coachingu praktikat. Tippjuhtide seas hinnatud ja levinud usaldusväärne standard.

  3. 3

    ICF MCC (Master Certified Coach)

    Kõrgeim rahvusvaheline meisterlikkuse tase, mis nõuab eelnevat PCC taset, vähemalt 200 tundi õpet ja 2500 tundi tõendatud praktikat. Tippjuhtide coachide seas eksklusiivne tase.

  4. 4

    EMCC EIA akrediteeringud

    Euroopa Mentoringi ja Coachingu Nõukogu kvaliteeditasemed (Foundation, Practitioner, Senior Practitioner, Master Practitioner), mis hindavad lisaks tundidele ka reflektiivset praktikat.

  5. 5

    Eesti koolitusprogrammid ja akrediteeringud

    Eestis pakuvad ICF-i poolt heakskiidetud programme näiteks EBS Executive Education, Intelligentne Grupp ja Ivar Lukk Coaching (programmid võivad ajas muutuda ja vajavad kontrollimist).

  6. 6

    Regulaarne supervisioon ja mentor-coaching

    Professionaalne tippjuhi coach osaleb pidevalt supervisioonis, kus teine vanemspetsialist analüüsib tema tööd ja aitab hoida kõrget eetilist ning metoodilist taset.

Eestis puudub tippjuhi coachi riiklik kutsestandard ja Terviseameti ega Kutsekoja register seda ametit ei reguleeri. Ükski organisatsioon ei anna riiklikku tegevusluba. Kõik ülaltoodud sertifikaadid põhinevad erialaorganisatsioonide vabatahtlikul eneseregulatsioonil. Kutseregistris leiduvad ingliskeelsed 'Coach' tähised viitavad sporditreeneritele, mitte juhtimiscoachidele.

Eesti coachingu erialaühendused ja rahvusvaheline eneseregulatsioon

ICF Estonia

ICF Estonia (MTÜ ICF Estonia) on rahvusvahelise coachingu katusorganisatsiooni International Coaching Federationi kohalik haru Eestis. Ühing koondab vabatahtlikkuse alusel tegutsevaid professionaalseid coache, edendab valdkondlikku teadlikkust ning seisab hea rahvusvaheliste kutsestandardite ja eetikareeglite järgimise eest.

Lisaks ICF Estoniale tegutseb valdkonnas Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühing (ESCÜ). Oluline on meeles pidada, et tegemist on mittetulunduslike erialaühendustega, mitte riiklike järelevalveorganitega. Nende liikmesus näitab praktiku valmisolekut järgida ametlikku eetikakoodeksit ja läbida kvaliteedihindamisi, kuid juriidilist tegevusluba ühingud ei väljasta.

Õiguslik staatus
Vabatahtlik erialaühing, mitte riiklik tegevusloa andja
Katusorganisatsioon
International Coaching Federation (ICF, ülemaailmne)
Riiklik regulatsioon
Eestis ja Euroopa Liidus puudub
Kristel Kesalo
Bioenergeticist – Holistic Integration Therapist
5,0(1)
Kristel Kesalo

As a bioenergetic and integration therapist, I support you in finding inner clarity and balance in situations where: 1. you have reached a state of crisis – experiencing anxiety, burnout, challenges in relationships or family dynamics, addictive patterns, or changes in various areas of life, or 2. you have made a conscious decision to create change in one area of your life... I support you in a process where external confusion begins to unravel through inner connection (distinguishing thoughts, emotions, and sensing the body), allowing your body, mind, and awareness to work together. As a result, the following naturally begin to strengthen within you: Inner sense of safety – your nervous system calms down, overload and inner tension decrease, and a deeper sense of stability and presence emerges. Clarity – you understand what the real obstacle is, what is a habitual pattern, and what your true need is. Self-leadership – you are able to regulate your emotional reactions and make more conscious choices. Boundaries and relationships – you create healthier relationships by expressing your needs clearly and in a balanced way.

Palvelee kielillä: English · EestiGBEnglish,EEEesti
🇬🇧🇪🇪
105
Sébastien Migeotte
Executive Coach
0,0(0)
Sébastien Migeotte

Sébastien Migeotte has a Master of Engineering diploma and over 12 years of experience in multinational companies. He has held various key positions, including Project Manager, Head of Project Management, Operational Excellence Manager, Quality Manager, and Plant Manager at renowned organizations such as Caterpillar and ABB. Since 2021, he has been part of the start-up environment working as the Director of Project Management at Skeleton Technologies, where he applies his leadership and management skills to create a long-lasting impact. With a wealth of international and expatriate experience, Sébastien is trilingual, fluent in French, Estonian, and English. In 2018, he founded his own company, MS Coaching, demonstrating his entrepreneurial spirit. At MS Coaching, Sébastien provides coaching and training services to both groups and individuals. His dedication to personal and professional development is underscored by his certification as a DISC coach and his membership in the International Coaching Federation (ICF). His career trajectory reflects his commitment to excellence in project management, his ability to navigate diverse cultural and linguistic environments, and his passion for helping individuals and groups achieve their full potential through coaching.

Palvelee kielillä: EestiEEEesti
🇬🇧🇪🇪
Hinta sovitaan erikseen
Heino Nurk
Supervisor-Coach (Level 7), Trainer
0,0(0)
Heino Nurk

In working with people, I consider building trusting relationships and creating safe spaces to be most important. I believe this enables the emergence of new ideas and the discovery of new possibilities, resulting in lasting changes in work and life. I graduated from the University of Tartu Faculty of Theology in 1998 and received a Master of Theology degree from Princeton Theological Seminary in 2000. I completed a two-year clinical pastoral care residency at Emory University Hospital with specialization in mental health. After my studies, I have taught pastoral care at the EELK Institute of Theology and crisis psychology at the University of Tartu. I have worked as a counselor in mental health recovery institutions to this day. I completed supervisor-coach training at the International Supervision and Coaching Institute in 2020. I know the medical and healthcare field best, as I have worked for over twenty years as a chaplain and counselor in hospitals and healthcare institutions, and have trained and supervised workers in this field. In addition to my calling to work with people, I have a passion for all things beautiful. I believe that beauty will save the world – this is the basis of my interest in visual arts and architecture, music, and above all, gardening. I completed supervisor-coach training at ISCI in 2020 and achieved Level 7 qualification.

Palvelee kielillä: EestiEEEesti
🇬🇧🇪🇪
Hinta sovitaan erikseen
Tambet Tallo
Sales & Leadership Coach, Speaker
0,0(0)
Tambet Tallo

My background has been in sales and sales management since 2010, when I went door-to-door selling books with Southwestern Advantage. I went to the US for 8 summers, working 6 days a week, 13 hours a day. During my career, I have regularly been among the top 10 of the company's 2,500 salespeople with my sales results, and in 2016 I was the company's best salesperson. In addition to my sales career, I have extensive experience in recruiting and training sales teams. I have personally conducted the recruitment process of over 300 candidates, including both in Estonia and Poland. I have worked as a Southwestern Consulting coach for 6 years, during this time I have trained more than 100 company managers and sales people 1-1. I have conducted over 3000 1-1 coaching sessions and helped clients grow from 15% to 550%. There are clients who have grown from 0 to 300,000 euros in a year, there are clients who have grown from 1.2 million to 2.9 million in a year. The training is based on the principle where 50% of the time I coach salespeople and sales managers and 50% of the time I do sales myself. I believe in the principle of leading by example. In coaching, I help with skills, motivation and building systems. Examples of challenges I can help with: Sales challenges: • Time management challenges- prioritizing activities, making a plan, sticking to the plan, too many fires, too many responsibilities • Can't sell added value, prices are lowered in case of objections • Not enough attachments or recommendations • No time or skills to set up meetings with new potential clients • Can't map the needs, can't understand the decision-making process, the sales cycle drags on and on • Does not know how to deal with objections and ask for a deal • Low motivation of the sales team About management challenges: • Time management challenges: putting out fires, no strategy, no balance, incomplete calendar, hard to say no. • Delegation: in order to get something done, you have to do it yourself. Can't do everything anymore • Challenges in team management. Agreements are not kept, many projects are delayed, excuses are constantly being made • Team motivation challenges. All people are different, what motivates some people does not motivate others. There is a lack of clarity and a plan on how to motivate different people. • Difficult to find good candidates and bring them to your team. Poor CVs come from the portals, good people already work somewhere and cannot recruit them without buying them over. In addition to the salary, it is difficult to find other compelling arguments. • Onboarding new employees. In the job interview, it seemed that everything was fine, as soon as the probationary period fell, no more effort was made. • Employees don't stay, I do crazy work to recruit, train, train and then they go to work for a competitor • Comfort zone. I am doing well and have been for years, but the freshness and motivation is gone. In fact, you don't really need to make an effort.

Palvelee kielillä: EestiEEEesti
🇬🇧🇪🇪
300
Anneli Ohvril
Mentor
0,0(0)
Anneli Ohvril

Anneli Ohvril possesses over two decades of invaluable experience in effectively leading both local and global teams and projects with a significant social impact. As the Founder Member and former CEO of Let's Do It World, one of the world's largest environmental organizations, she spearheaded initiatives across 164 countries, addressing the pressing issue of waste management on a global scale. Notably, under her guidance, the organization's flagship project, World Cleanup Day, garnered active participation almost 100 million individuals representing 198 nations, showcasing remarkable success over the past six years. Anneli is widely recognized as an accomplished speaker, trainer, and coach, driving positive change through the initiation of numerous social movements and projects, both locally and globally. Anneli has been awarded as the Trainer of the Year in 2022 and 2023 by IT Koolitused/ Äripäev Academy. Additionally, she is the Outstanding Young Person of Estonia in 2012, and in 2022, she was bestowed with the esteemed Order of Merit by the Ministry of Foreign Affairs. Overall, Anneli Ohvril's professional journey is marked by a relentless commitment to creating a positive and sustainable impact on a global scale.

Palvelee kielillä: EestiEEEesti
🇬🇧🇪🇪
Hinta sovitaan erikseen
Roman Lossman
Leadership Performance Architect, CEO, mentor
0,0(0)
Roman Lossman

Real-life business experience to share: Finance, fintech, logistics, and people management industries — almost 30 active years behind me. I am an experienced Chief Executive, now turned entrepreneur. I will help you and your business reach a new level of prosperity. As your business and leadership mentor, we will easily go through market expansion, team management, and revenue growth. I will share with you real life secrets of success in: General Management People Leadership Conquering new markets in Europe or Asia Sales Strategy Personal Growth and avoiding burnout Enjoying life like nobody else Take your chance — make contact, and we will figure out how we can be useful to each other. Simple, open and straightforward.

Tutustumiskäynti €50
Palvelee kielillä: English · Eesti · РусскийGBEnglish,EEEesti+1
🇬🇧🇪🇪
200
Pert Lomp
Strategic Mentor & Systems Architect
0,0(0)
Pert Lomp
Eesti Mentorite KodaEesti Mentorite Koda

I am a strategic thinker and systems creator who helps individuals and organizations move from chaos toward clarity, structure, and results. My strength lies in the ability to see the big picture and to connect technology, finance, and management into a cohesive whole that truly works. I have over 25 years of experience in various roles – from technology and media to management, business development, and strategic consulting. Today, I primarily act as a mentor and partner to people who have reached a point where the next step no longer requires more information, but rather clarity, decision, and direction. I am driven by growth – both on the level of individuals and systems. I believe that most limitations do not come from the outside, but from our own mindset, habits, and beliefs. My role is to help make these patterns visible, break them down, and replace them with effective, conscious choices. My approach is a combination of rational strategy and deeper human understanding. I work where logic and inner development meet – where decisions are not only right in Excel, but also aligned with a person’s true potential and direction. As a mentor, I am straightforward, present, and results-oriented. I do not offer sugar-coated answers, but clarity. At the same time, I create a space where a person can think, see, and grow safely. For me, the greatest value is the moment when a “click” happens within a person – when confusion is replaced by understanding and uncertainty turns into conscious forward movement. If you are at a point where you know you are capable of more, but need clarity, structure, and support to take the next step, then this is where we meet.

Tutustumiskäynti €15
Palvelee kielillä: English · Eesti · РусскийGBEnglish,EEEesti+1
🇬🇧🇪🇪
150
Kristjan Kaskman
Leadership Consultant, Trainer, Mentor
0,0(0)
Kristjan Kaskman

"To the leader who took care of us." This is the greatest message from my team I ever received. Great thoughts from important people: • "… ask not what your country can do for you—ask what you can do for your country." - John F. Kennedy • "A good commander is benevolent and unconcerned with fame." – Sun Tzu • "Success is the ability to go from failure to failure without losing your enthusiasm" – Winston Churchill • "The essence of leadership is to get others to do something because they think you want it done and because they know it is worth while doing -- that is what we are talking about. - Dwight D. Eisenhower • "It's nice to be important but it's more important to be nice." – Scooter

Palvelee kielillä: EestiEEEesti
🇬🇧🇪🇪
1190

Praktilised ja kriitilised küsimused enne tippjuhi coachi kaasamist

Kui palju tippjuhi coaching Eestis maksab?
Ühtset ametlikku ega riiklikku hinnastatistikat ei ole, sest tasud lepitakse kokku vabaturul. Avalikes hinnakirjades jäävad individuaalsete seansside hinnad vahemikku 90 kuni 130 eurot tavalise coachingu puhul kuni 420 euro ja käibemaksuni kogenud tippjuhi spetsialisti kohtumise eest. Organisatsioonidele suunatud pikemad ja mitmepoolsed programmid müüakse enamasti tervikpakettidena, mille kogumaksumus võib ulatuda mitme tuhande euroni.
Kas tippjuhi coachi juurde pöördumiseks on vaja arsti saatekirja?
Ei, saatekirja ei ole vaja ega võimalik saada, sest executive coaching on erateenus või ettevõtte poolt tellitav arenguteenus. Tervisekassa coachingu seansse ei rahasta, kuna tegemist ei ole tervishoiuteenusega. Teenuse eest tasub kas juht ise või tema tööandja arendus- ja koolituseelarvest.
Mis vahe on tippjuhi coachil ja ärimentoril?
Ärimentor on kogenud valdkonnapraktik, kes jagab oma isiklikku ärikogemust, kontakte ja konkreetseid nõuandeid. Tippjuhi coach hoidub teadlikult nõuannete ettelugemisest ja juhib süsteemset peegeldusprotsessi, aidates juhil endal leida toimivad lahendused ja võtta nende eest vastutus. Kui vajad kellegi teise valmis lahendusi ja võrgustikku, sobib mentor; kui vajad neutraalset peeglit oma mõtlemisele, vali coach.
Mis vahe on tippjuhi coachil ja juhtimiskonsultandil?
Juhtimiskonsultant kaasatakse organisatsiooni probleemi diagnoosimiseks ja konkreetse strateegia või lahenduse väljatöötamiseks välise eksperdina. Tippjuhi coach ei tule ettevõttesse strateegiat looma ega juhi eest otsustama, vaid tegeleb juhi isikliku otsustusprotsessi, käitumismustrite ja juhtimisrolli toetamisega. Konsultatsioon keskendub ärilisele sisule, coaching juhi enesejuhtimisele ja juhtimiskäitumisele.
Kas tööandja või nõukogu saab teada, mida ma seansil räägin?
Professionaalse coachingu alustala on range konfidentsiaalsus, mis lepitakse enne programmi algust kirjalikult kokku. Kui teenuse eest maksab ettevõte, sõlmitakse kolmepoolne leping, kus määratakse täpselt, millist üldist infot sponsoriga jagatakse (näiteks arengueesmärgid ja kohtumistel osalemine). Vestluste sisulised detailid, juhi isiklikud kahtlused ja arutelud jäävad alati ainult juhi ja coachi vahele.
Kui kaua tippjuhi coachingu programm tavaliselt kestab?
Üksik seanss kestab tavaliselt 60 kuni 90 minutit ning kohtutakse iga kahe kuni nelja nädala tagant, kiirete kriiside või rollivahetuste ajal ka tihedamalt. Terviklik programm kestab enamasti 3 kuni 12 kuud, hõlmates keskmiselt 6 kuni 12 kohtumist. Teadusuuringud ei ole kinnitanud ühte universaalset optimaalset kohtumiste arvu, sest areng sõltub eesmärgi keerukusest ja juhi panusest kohtumiste vahel.
Mida näitavad teadusuuringud tippjuhi coachingu tulemuslikkuse kohta?
Meta-analüüsid (näiteks de Haan ja Nilsson 2023 ning Nicolau jt 2023) näitavad töökoha ja tippjuhtide coachingul mõõdukat positiivset mõju eesmärkide saavutamisele, enesetõhususele ja juhtimisoskustele. Samas tuleb arvestada uuringute piirangutega: paljud tulemused põhinevad enesehinnangutel, uuringugrupid on sageli väikesed ning organisatsiooni rahalist tasuvust (ROI) on teistest äriteguritest raske eraldada. Coaching ei luba garanteeritud äritulemusi ega ravi psüühikahäireid.
Millal executive coaching juhile EI sobi ja tuleks minna mujale?
Coaching ei sobi, kui juht otsib valmis äristrateegiat, juriidilist nõu või finantsanalüüsi, sest selleks on vaja konsultatsiooni. Samuti ei sobi coaching siis, kui juhil esineb äge läbipõlemine, kliiniline depressioon, tugev ärevushäire või sõltuvusprobleem, mis vajab psühholoogi, psühhoterapeudi või psühhiaatri abi. Lisaks on coaching kasutu, kui juht suunatakse sinna vastu tahtmist või karistusmeetmena ilma isikliku arenguvalmiduseta.
Kuidas valida endale sobiv tippjuhi coach?
Kontrolli spetsialisti rahvusvahelist sertifikaati (näiteks ICF PCC või MCC tase), coachingu väljaõppe mahtu ning tema varasemat kokkupuudet tippjuhtide ja suure organisatsioonilise vastutusega. Tee enne lepingu sõlmimist tutvumisvestlus, et veenduda isiklikus klapis, väärtuste sobivuses ja töömeetodite selguses. Küsi otse, kuidas coach tagab konfidentsiaalsuse ning kas ta osaleb oma professionaalsuse hoidmiseks regulaarses supervisioonis.

Tippjuhtide coachingu kontrolluuringud, meta-analüüsid ja allikaviited

*) Tippjuhi coach ei ole Eestis ega Euroopa Liidus kaitstud ega riiklikult reguleeritud kutsenimetus. Tippjuhi coaching ei ole tervishoiuteenus ega asenda psühholoogi, psühhoterapeudi või psühhiaatri abi. Evoluna ei soovita ega taga ühtegi konkreetset spetsialisti: Evoluna loob keskkonna, kus juht saab spetsialisti tausta, akrediteeringuid ja töökogemust võrrelda ning teha ise teadliku valiku. Kontrolli alati sertifikaate, lepi kirjalikult kokku konfidentsiaalsuse piirid ja usalda oma tunnet isikliku klapi kohta.

Vali oma strateegiliste eesmärkidega sobiv tippjuhi coach

Tutvu Evoluna profiilidega, võrdle spetsialistide rahvusvahelisi sertifikaate ja kogemustepagasit ning lepi kokku esmane tutvumisvestlus.